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、一流的理念、一流的能力、一流的作風(fēng)、一流的狀態(tài)”培訓(xùn)班，收到較好成效，并將其固化為黨員教育培訓(xùn)新模式。一所學(xué)校，就是將一處閑置煙站改造為職工培訓(xùn)學(xué)校
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現(xiàn)場化，通過內(nèi)管工作的現(xiàn)場開展來提升內(nèi)管人員對監(jiān)管方法的直觀理解；二是監(jiān)管方法數(shù)據(jù)化，通過把監(jiān)管、查找顯示的方法固化為公式或者規(guī)則的形式，突出
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創(chuàng)新，黃鶴樓都對煙草行業(yè)具有劃時代的開創(chuàng)意義，那么，處于與當(dāng)年同樣類似的格局固化、結(jié)構(gòu)死板的發(fā)展環(huán)境中，已處于品牌第一方陣的黃鶴樓又到了萬眾矚目
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;送貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%。通過不斷簡化繁雜流程、優(yōu)化低效流程、固化科學(xué)而有價值的過程實(shí)現(xiàn)流程的精益化。7月開展一次文件評審活動，完成質(zhì)量體系手冊（2016年版）
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地制宜、有的放矢，以精準(zhǔn)的定位、系統(tǒng)的管理、有效的傳播，讓核心價值觀外化于形，內(nèi)化于心，固化于制。
（一）立“根
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培訓(xùn)常態(tài)化工作機(jī)制，將員工學(xué)習(xí)情況納入考核范疇，提高學(xué)習(xí)的主動性，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)成為一項日常必須工作固化下來。一是在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，以提升理論水平
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管理理念“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。在培訓(xùn)過程中，要讓員工明白精益管理是什么，為什么要推行精益管理，怎么去推行精益管理，精益管理會取得怎樣
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、調(diào)查問卷、信息采集等形式，獲取時效性強(qiáng)、無官方發(fā)布、有顯著區(qū)域特點(diǎn)的因素；
“線”，下發(fā)《卷煙消費(fèi)變化跟蹤及研判工作要點(diǎn)》，固化消費(fèi)者信息采集
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、吸食口味相近（填充煙葉主要強(qiáng)調(diào)化學(xué)成分互補(bǔ)）的煙葉才能進(jìn)行混打。其優(yōu)點(diǎn)在于既有利于打葉復(fù)烤過程參數(shù)的固化，確保葉片結(jié)構(gòu)的改善和過程造碎的減少，
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都不占優(yōu)勢，這樣一些優(yōu)秀的基層客戶經(jīng)理在自己的崗位上一干就是十幾年，不僅消磨了工作熱情和工作干勁，而且一種固化的職業(yè)狀態(tài)也無法激發(fā)出全員的積極性。
二
