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;作為“金圣”品牌在本土市場的守衛(wèi)者，以堅韌而旺盛的生命力，正面迎擊了來自一些強勢大品牌的正面進攻。曾經(jīng)的芙蓉王、利群，也許依然叱咤風云，但在
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，尋找熱點的方式有三種。第一種，每天瀏覽各大新聞網(wǎng)站。第二種，關(guān)注幾個大品牌的微信號，或自媒體號。第三種，用熱點搜索工具，各大
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，是行業(yè)發(fā)展不可或缺的重要戰(zhàn)略資源。在當前行業(yè)全面實施“大企業(yè)、大品牌、大市場”的產(chǎn)業(yè)格局中，零售終端在發(fā)揮品牌培育、引導(dǎo)消費的過程中的作用越來越明顯。對于商業(yè)企業(yè)來講，
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客戶經(jīng)理認為大品牌卷煙培育效果較為明顯，因為其出身名門，屬于“高富帥”一類，名氣大，檔次高，市場基礎(chǔ)好，競爭力極強
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大品牌們都在2016年折戟沉沙，當一個個被寄予厚望的新產(chǎn)品們僅曇花一現(xiàn)就泯然眾人，我們開始想念那些以挺身而出的姿態(tài)破解行業(yè)困局的品牌，例如在2004年破局而出
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，加上一些大品牌奶制品的盛行，這批奶制品走量很不如意。等到春節(jié)過完之后，家里還有將近100箱沒有賣完，因為這些商品的是付現(xiàn)款，沒有賣完
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品牌影響力。另有21.7%的人會在外出時選擇當?shù)責煛＿@種地區(qū)大品牌的差異性不是短時間內(nèi)可以建立的，云南、湖南等地特定的地理條件給當?shù)責煵萜髽I(yè)提供了優(yōu)質(zhì)原材料，卷煙廠優(yōu)良
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管理水平，是適應(yīng)企業(yè)“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略發(fā)展要求，更是實現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際先進”的現(xiàn)代化打葉復(fù)烤戰(zhàn)略目標的必由之路。
一、充分認識打葉復(fù)烤企業(yè)加強班組
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中煙旗下的三大品牌顯得有些“安靜”，不緊不慢地打磨著手中的“利器”。經(jīng)過無數(shù)日夜的等待，終于在2016年新年伊始集中發(fā)力，連續(xù)推出多款新品，其中
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、結(jié)構(gòu)較低，大多數(shù)集中在一些省內(nèi)品牌和大品牌卷煙上，因此，消費者的選擇面不是太大。但相對于農(nóng)村消費者流動量不大，相對固定的現(xiàn)象，
