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會議根據(jù)玉溪卷煙廠“兩化融合”管理體系及企業(yè)預(yù)算管理辦法等相關(guān)制度的要求，結(jié)合工廠就地技改信息化總體架構(gòu)，強(qiáng)化頂層設(shè)計，在點(diǎn)、線、面、體四個層面
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原料、物資、物流、安全、進(jìn)出口等方面的保障，加快基建技改項目建設(shè)。七是在抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)上下功夫。提升管理水平，嚴(yán)控成本費(fèi)用，加強(qiáng)資金資產(chǎn)和多元化管理、財務(wù)監(jiān)管
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，逐步推進(jìn)。技改項目的建設(shè)，要統(tǒng)籌規(guī)劃好，研究出最優(yōu)化的方案后實施，按照物流順暢的要求合理設(shè)計，逐步推進(jìn)。四是圍繞質(zhì)量，
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給工業(yè)企業(yè)，支持配合有需求的工業(yè)企業(yè)從銷量較大的省份回收計劃任務(wù)安排之外的卷煙包裝箱。要繼續(xù)加大同城工商企業(yè)托盤聯(lián)運(yùn)技改力度，進(jìn)一步拓展聯(lián)運(yùn)范圍，研究建立卷煙托盤
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強(qiáng)化監(jiān)管，針對出現(xiàn)的新情況、新問題，深化對安全風(fēng)險的再辨識，強(qiáng)化管控。四是加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化與管理、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，在易地技改工程跟進(jìn)上
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易地技改指揮部要積極做好施工現(xiàn)場消防安全宣傳工作，全面落實消防安全監(jiān)管責(zé)任。六是職能部門要對各區(qū)域的消防設(shè)施、消防自動供水、自動報警、消防滅火器、消防疏散通道等進(jìn)行全面安全檢查
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的差距和不足，明確了努力方向和整改措施。
在聽取大家的發(fā)言后，張維群嚴(yán)肅指出了班子成員在理論學(xué)習(xí)、思想建設(shè)、隊伍管理、易地技改工作以及勤勉敬業(yè)、扎實細(xì)致、求真務(wù)實、敢于
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的就實行定點(diǎn)定區(qū)域供水，確保水資源節(jié)約。在易地技改工地，對施工單位也提出了具體的節(jié)水措施，實行嚴(yán)格的管控。做到水資源的集成化管理。
這些舉措都是小事情
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騰沖縣界頭鎮(zhèn)，深入了解高黎貢山綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)情況；現(xiàn)場查看香料煙加工生產(chǎn)現(xiàn)場、保山復(fù)烤廠異地技改工地，仔細(xì)了解煙葉復(fù)烤加工情況；并聽取
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做好舉一反三，切實采取有效措施規(guī)范抓好物資采購、工程建設(shè)項目管理以及整體技改項目推進(jìn)管理等重點(diǎn)工作；
三是中層干部在各項工作中要帶頭做到重規(guī)范、講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)
