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“群眾利益無(wú)小事”的服務(wù)意識(shí)，整合業(yè)務(wù)咨詢渠道，推動(dòng)政務(wù)大廳咨詢電話與政務(wù)服務(wù)平臺(tái)互動(dòng)交流系統(tǒng)互聯(lián)共享，提高咨詢解答的專業(yè)性、統(tǒng)一性；借助“流程管理
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打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)核心能力，浙江省局（公司）將數(shù)據(jù)作為開展物流精益管理、成本控制、站點(diǎn)整合、線路優(yōu)化等工作的依據(jù)，推動(dòng)數(shù)字化與物流布局配置、作業(yè)運(yùn)營(yíng)
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平、服出便利”的工作局面。
一是業(yè)務(wù)受理快，讓群眾更省心。堅(jiān)持“最多跑一次”理念，從減少辦事環(huán)節(jié)、提高辦事效率入手，整合人員力量，優(yōu)化服務(wù)流程
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并用的統(tǒng)一整合，缺失不全的重新制定，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高制度體系運(yùn)行質(zhì)量。
二是促進(jìn)全員創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)高效發(fā)展。借助平臺(tái)，積極營(yíng)造
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，組員覆蓋全廠各部門，將通過(guò)整合先遣隊(duì)與企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師兩支隊(duì)伍共創(chuàng)共建的方式，系統(tǒng)導(dǎo)入創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新文化育成，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的活力源泉。
本次培訓(xùn)
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頭、起好步。
強(qiáng)責(zé)任促增收。各單位認(rèn)真分析今年煙葉生產(chǎn)工作中制約促農(nóng)增收的問(wèn)題根源，認(rèn)真組織合作社進(jìn)在整合資源、市場(chǎng)對(duì)接、擴(kuò)大規(guī)模上查擺不足、因地制宜謀劃2020年多元增收
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共建、營(yíng)銷共建、黨建共建方面有著諸多融合點(diǎn)，可以整合黨建資源，共建友好支部，豐富黨建內(nèi)涵，相互學(xué)習(xí)借鑒，相互交流經(jīng)驗(yàn)，
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;借用外力，繼續(xù)強(qiáng)化與毗鄰地區(qū)協(xié)作；整合內(nèi)力，探索專業(yè)化打假機(jī)制，形成打假合力，切實(shí)提高查處大案要案和網(wǎng)絡(luò)案件的能力和水平
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相結(jié)合的監(jiān)管新方式全面落地。通過(guò)建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，明確工作重點(diǎn)，整合執(zhí)法資源，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)舉報(bào)投訴的快速處置，
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相結(jié)合的監(jiān)管新方式全面落地。通過(guò)建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，明確工作重點(diǎn)，整合執(zhí)法資源，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)舉報(bào)投訴的快速處置，
