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，原級(jí)原調(diào)。三是圍繞收購(gòu)質(zhì)量，要求準(zhǔn)確把握標(biāo)準(zhǔn)，入庫(kù)煙葉等級(jí)純度好，符合“高原天香”優(yōu)質(zhì)特色煙葉評(píng)價(jià)體系。四是圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理，要求庫(kù)內(nèi)煙葉堆
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、轉(zhuǎn)變觀念、準(zhǔn)確定位，做好行業(yè)示范“窗口”建設(shè)。
王彥亭董事長(zhǎng)一行深入工廠查看了庫(kù)房和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解了工廠現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝質(zhì)量控制、設(shè)備運(yùn)行情況，隨后與廠兩級(jí)
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負(fù)責(zé)人的陪同下，到德昌縣驗(yàn)收2010年度煙基建設(shè)項(xiàng)目。
驗(yàn)收組采取聽(tīng)取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)、檔案驗(yàn)收的方式，分別對(duì)該縣2010年度煙基建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理、檔案資料、資金管理
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建中一行實(shí)地參觀了井煙的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)輔助現(xiàn)場(chǎng)和辦公現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)井煙的設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理等生產(chǎn)管理情況進(jìn)行了深入考察和了解。
在座談交流會(huì)上，井煙工作人員向來(lái)訪嘉賓
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了方向。交流討論會(huì)就下步工作要點(diǎn)提出要求：
一是要確保消防設(shè)施設(shè)備的齊全有效，責(zé)任到人，檢查到位。
二是現(xiàn)場(chǎng)管理要嚴(yán)格按“6S”的要求，
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;避免出現(xiàn)臨期品和死貨。
整箱與零頭貨
因?yàn)榘b破損，或是小終端拆零配送的原因，很多整箱貨堆上都有些零頭貨，為了避免損耗擴(kuò)大，以及現(xiàn)場(chǎng)
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;加強(qiáng)制度、政策學(xué)習(xí)，狠抓工作落實(shí)、以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和創(chuàng)新的精神扎實(shí)推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作。
調(diào)研組一行在興煙領(lǐng)導(dǎo)的陪同下參觀了生產(chǎn)車(chē)間、配件倉(cāng)庫(kù)等管理現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)我廠在現(xiàn)場(chǎng)管理
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，積極推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理，更高層次推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管領(lǐng)先創(chuàng)優(yōu)；四要大力推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，持續(xù)優(yōu)化7S現(xiàn)場(chǎng)管理，全面深化對(duì)標(biāo)管理，
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文化中心、文化室建設(shè)，夯實(shí)載體，把企業(yè)文化做實(shí)。二是要突出行為規(guī)范建設(shè)，進(jìn)一步體現(xiàn)江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)文化落地生根，有效推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理
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專(zhuān)〔2011〕76號(hào)）文件精神。大家圍繞考評(píng)項(xiàng)目中的組織保障與成本核算、物流配送、現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)行維護(hù)和加分項(xiàng)目等六個(gè)方面的內(nèi)容展開(kāi)熱烈討論，并為下步如何開(kāi)展好工作建言獻(xiàn)策
