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，以服務(wù)為重點，落實服務(wù)措施；對基本守法戶，以管理為重點，量化管理指標(biāo)，發(fā)放服務(wù)和法規(guī)宣傳手冊，提高
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，堅決不能眉毛胡子一把抓，什么都只講個大概，什么都只憑主觀印象來評判，該量化核實時就一定要用數(shù)據(jù)說話，這樣的考核才過得硬，才能
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，落實責(zé)任，制訂方案，細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)，做到工作到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位。建立節(jié)日專賣管理應(yīng)急機制，加強節(jié)日
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，還是微觀到客戶經(jīng)理各自管轄區(qū)域的線路目標(biāo)，都會有一個經(jīng)過衡量后，實實在在的數(shù)字指標(biāo)，明確各項量化指標(biāo)，將會為元月份的銷售工作指明努力前行
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到位，要認(rèn)真按照具體、可衡量、可量化、可以達(dá)到、有時間期限的SMART原則去分解日常工作目標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)。同時，重點要加強過程績效輔導(dǎo)、跟蹤等環(huán)節(jié)工作，詳細(xì)對照
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硬，處罰標(biāo)準(zhǔn)要量化；更重要的是，體現(xiàn)公共場所禁煙立法的公信力與執(zhí)行力。
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商品分清主次，并量化指標(biāo)進(jìn)行備貨。市場訊息萬變，先考察當(dāng)前市場最新適合春節(jié)消費的好商品，力求以“新”吸引顧客。還要結(jié)合以往春節(jié)必備的商品，如牛奶
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局（分公司）強化激勵約束機制，在年度煙站、科室目標(biāo)考核辦法中明確了各煙站、科室的外宣工作目標(biāo)，明確職責(zé)，量化指標(biāo)，
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綜合素質(zhì)，從而提高客戶經(jīng)理工作的主動性和積極性。同時，要進(jìn)一步明確和規(guī)范客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容，把市場拜訪工作進(jìn)行量化，要求客戶經(jīng)理按照相關(guān)的程序
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。要對管理者“德”的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，明確要求做什么，不準(zhǔn)做什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么，有哪些要求。對“德”進(jìn)行量化，便于監(jiān)督和考核。其次是制定
