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工作干得漂漂亮亮，這是做人之本。
作為單位的一員，要像對(duì)待自已的小家一樣處處為大家庭節(jié)約，降本增效。如打印復(fù)印可以兩面打印的盡量兩面打印，
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;整合、優(yōu)化雙方資源要素，確保重點(diǎn)品牌發(fā)展對(duì)行業(yè)提質(zhì)升級(jí)的引領(lǐng)作用；不斷聚焦中式特色、結(jié)構(gòu)提升、降本增效、降焦減害、智能制造，培育品牌創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)力
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”，加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，提高煙葉種植減工降本增效的能力。
四是講先進(jìn)，從生產(chǎn)管理上引導(dǎo)煙農(nóng)做新時(shí)代的奮進(jìn)者。組織烤煙科技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問
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，計(jì)數(shù)準(zhǔn)確；降本增效，滾動(dòng)式定位裝置1個(gè)人定位可滿足2臺(tái)電動(dòng)打孔器的工作需要，工作效率比自制手提式定位裝置提高4倍以上，每天可為煙農(nóng)節(jié)約
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、降本增效、完善體系”的煙葉工作方針，強(qiáng)化措施，攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)勝了前期干旱、后期強(qiáng)降雨、冰雹、洪澇等災(zāi)害天氣，打贏了煙葉生產(chǎn)的“保衛(wèi)戰(zhàn)
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“降本增效”放在工作首位來進(jìn)行謀劃和探索。
一是要加強(qiáng)精益思想的宣貫。“精益班組”建設(shè)項(xiàng)目的推廣和實(shí)施，首先要讓職工了解什么是精益班組、為什么要建設(shè)精益班組、精益班組怎樣建設(shè)、精益
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除法”的工作要求，深刻把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，扎實(shí)開展全員、全過程、全方位精益管理，涌現(xiàn)了一批重管理，抓管理的先進(jìn)典型
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，以及專業(yè)化分級(jí)、收購流程、收購秩序維護(hù)，前期烤煙受災(zāi)減產(chǎn)情況。
調(diào)研組一致肯定沾益區(qū)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)扎實(shí)。切實(shí)按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的工作方針
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悉了。我們的收入也在逐年攀升，我們一定種好這棵紅大煙?！ ?
煙農(nóng)的心里話，正是實(shí)施高端特色煙葉開發(fā)“減工降本增效”的目標(biāo)。
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應(yīng)用，做好煙田地膜回收、資源化利用，推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)管理，進(jìn)一步減工降本增效。四要做好散煙收購工作。散煙收購是我省煙葉收購模式的一次變革，時(shí)間緊
