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規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”為指導(dǎo)方針，以適度規(guī)模種植為核心，以建立新型煙葉生產(chǎn)組織形式、完善生產(chǎn)服務(wù)體系為重點(diǎn)，積極推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)守?zé)熑~收購(gòu)紅線
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組成的評(píng)審組。評(píng)審組成員緊緊圍繞節(jié)能降耗、降本增效的精益管理理念，集中審議了涉及設(shè)備TPM，精益生產(chǎn)，精益挑選，精益平臺(tái)APP“畢復(fù)通”等9個(gè)精益
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，為新烤季整選工作打下良好開(kāi)局。
一是流程創(chuàng)新，優(yōu)化布局簡(jiǎn)并流程，大力促進(jìn)降本增效。我們首先依據(jù)集中布局合理分區(qū)的原則，按功能分區(qū)重新劃定整選場(chǎng)
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挖掘，強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用管控，建立可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位降本增效，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)管理全過(guò)程
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；科學(xué)分析提稅順價(jià)政策的影響，準(zhǔn)確研判，制定對(duì)策，推動(dòng)品牌快速發(fā)展；突出降本增效，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理；大力推進(jìn)精
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提升煙葉等級(jí)純度、增加煙農(nóng)收入和實(shí)現(xiàn)減工降本增效的重點(diǎn)工作來(lái)抓。針對(duì)三種專分散收模式，制定了對(duì)應(yīng)組織管理辦法，并充分發(fā)揮50元/擔(dān)的專業(yè)化分級(jí)扶持資金作用，
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，有效降低了鍋爐運(yùn)行成本。
諸如上述的精益改善活動(dòng)在車間比比皆是，它們?yōu)槠髽I(yè)降本增效、持續(xù)健康發(fā)展提供不竭動(dòng)力。如今，立足崗位、全員參與、自主自發(fā)、持續(xù)改善
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;是工業(yè)企業(yè)開(kāi)展精益管理做除法，不斷降本增效的重要工作領(lǐng)域。近年來(lái)，各省級(jí)工業(yè)公司在降低卷煙運(yùn)輸成本費(fèi)用上取得了一定成效，但由于管理理念、方式、方法不盡相同
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煙筐加內(nèi)襯，以解決回潮后煙葉與煙筐粘連問(wèn)題的制絲車間職工呂世華說(shuō)。
烏蘭煙廠合理化建議征集活動(dòng)內(nèi)容涉及工廠的運(yùn)行、設(shè)備、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、節(jié)能降耗、降本增效等方方面面，職工
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管理流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算。每個(gè)項(xiàng)目在招投標(biāo)之前一定要進(jìn)行充分論證和評(píng)估。要抓好對(duì)標(biāo)工作，與周邊其他先進(jìn)省市對(duì)標(biāo)，切實(shí)降本增效、提質(zhì)增效。
四要加強(qiáng)
