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，現(xiàn)在開(kāi)始籌謀，有充足的時(shí)間，考慮得會(huì)更充分合理，科學(xué)得到。春節(jié)掘金進(jìn)行時(shí)，合理謀劃正當(dāng)時(shí)。
綜上所述，“空窗期”對(duì)
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、高效的營(yíng)銷(xiāo)模式和管理方法。
一、方案目標(biāo)
合理利用精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等先進(jìn)品牌培育手段，對(duì)中南海（5mg）進(jìn)行品牌培育。通過(guò)“三維分客戶(hù)，三率育
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;不從自身尋找原因，而到倉(cāng)儲(chǔ)中心爭(zhēng)等級(jí)，甚至多方施壓倉(cāng)儲(chǔ)中心，影響了煙葉入庫(kù)質(zhì)量。
1.2 煙葉考核管理指標(biāo)設(shè)定不合理
一些煙葉產(chǎn)區(qū)在煙葉版塊管理
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的就是廣大干部職工因正常的待遇，合理的需求得到解決與落實(shí)，根由在于制度的不完善，機(jī)制的不健全。因此，要解決矛盾隱患，盡可能減少或避免
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實(shí)施后續(xù)監(jiān)管，做到公平、公正、公開(kāi)。二要加強(qiáng)制度建設(shè)，制定科學(xué)合理的后續(xù)監(jiān)管制度及具體措施，逐步建立后續(xù)監(jiān)管長(zhǎng)效工作機(jī)制。三要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，定期
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”，摒棄浮躁的心態(tài)，踐行以“唯實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)放”等為核心內(nèi)涵的煙草企業(yè)精神。要通過(guò)合理化建議、“三結(jié)合”改善小組、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等各種途徑為大家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題搭建
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，通過(guò)產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度、安全度的提高，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)量的平穩(wěn)發(fā)展和銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)合理上升；管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的效率，通過(guò)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率的提升降低企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用、提升
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性的煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，更主要的是要嚴(yán)格按煙葉生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓技術(shù)落實(shí)到位。
首先，適時(shí)高質(zhì)量的煙苗移栽是保證煙葉產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)。合理安排移栽期及移栽方式
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保持著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式。
筆者以卷煙營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行模式為參考，認(rèn)為現(xiàn)行的卷煙營(yíng)銷(xiāo)概念就是指在專(zhuān)賣(mài)體制的保護(hù)及約束下，以市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)完全科學(xué)合理為假想，工商協(xié)議
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處理池，增強(qiáng)基礎(chǔ)配套。
1、科學(xué)合理選址：集中在核心展示區(qū)、公路沿線(xiàn)、規(guī)模村，按照有效覆蓋20畝煙田的面積建造一個(gè)處理池。
2、按照“三個(gè)統(tǒng)一“建設(shè)
