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，我經(jīng)常組織周圍零售客戶一同演練學(xué)習(xí)，包括熟悉雙屏機(jī)的操作、學(xué)習(xí)店鋪運(yùn)營技能。”在今年開展的“聚香溢能、同坊同心”零售戶風(fēng)采大賽中，羅老板真誠地向聽眾分享經(jīng)營之道。羅
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了生態(tài)資源，同時減工效果明顯。圖為寧蒗縣同心烤煙專業(yè)合作社生產(chǎn)生物質(zhì)顆粒 和鏡芳 攝寧蒗縣煙草專賣局（分公司）始終堅(jiān)持“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”方向，
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、工作同心、服務(wù)同步、利益同體。
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數(shù)字化需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場景流程的數(shù)字化，賦能精益管理。創(chuàng)客訓(xùn)練營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用班授課（程潭鏡 攝）多維聯(lián)動 畫出共創(chuàng)“同心圓”隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷推進(jìn)
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，也是一次挑戰(zhàn)。物流配送中心各部門在銜接上達(dá)到“緊密無縫”，上一環(huán)節(jié)為下一環(huán)節(jié)服務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，畫出了保供“同心圓”。在卷煙入庫環(huán)節(jié)：加強(qiáng)與
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線，圍繞“我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)、我的客戶我輔導(dǎo)、我的終端我維護(hù)”等內(nèi)容，用客戶“引路人”的擔(dān)當(dāng)精神和“合伙人”的服務(wù)意識，努力繪好客我同心圓，攜手客戶共成長
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”，實(shí)時解決客戶經(jīng)營遇到的各類問題，實(shí)現(xiàn)由管理營銷向服務(wù)營銷轉(zhuǎn)變。服務(wù)困難零售戶，客我同心“扛責(zé)任”。他們將孤寡老人、軍烈屬、殘疾人等群體納入重點(diǎn)服務(wù)對象
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走訪零售客戶，聯(lián)結(jié)機(jī)臺柜臺，開展真假煙鑒別微課堂，走進(jìn)煙田地頭等新舉措，真正放大‘朋友圈’、擴(kuò)展‘同心圓’、鞏固‘友誼橋’。”通過構(gòu)建“下沉式
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;建立“一個門戶看中煙”的內(nèi)部傳播矩陣，構(gòu)建“一個平臺辦業(yè)務(wù)”的技術(shù)框架，形成“一部手機(jī)促融合”的生態(tài)體系，形成網(wǎng)上網(wǎng)下“同心圓”，創(chuàng)建“黨建
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”志愿服務(wù)地圖，畫大共富“同心圓”。在一個社區(qū)創(chuàng)建責(zé)任區(qū)塊、36家“香溢紅色驛站”、N個流動黨員志愿服務(wù)站的基礎(chǔ)上，組織“香溢”志愿者常態(tài)化開展技能培訓(xùn)、普法宣傳、助農(nóng)采摘
