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;渭南市煙草專賣局執(zhí)法人員在市場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)，轄區(qū)零售戶高某店內(nèi)有非該店噴碼的2條國(guó)產(chǎn)真品卷煙，違反了煙草專賣法及實(shí)施條例有關(guān)規(guī)定。面對(duì)詢問，李某如實(shí)回答
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次的銷量，而在于和顧客建立長(zhǎng)久的關(guān)系。在每一次直播中，他都非常重視與觀眾互動(dòng)，從開場(chǎng)時(shí)主動(dòng)打招呼，到直播過程中認(rèn)真回答各種問題，
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次調(diào)查頗有興趣并給予積極支持。現(xiàn)對(duì)以上7個(gè)問題中，所有受訪者回答情況逐一作簡(jiǎn)要分析整理。對(duì)于問題1：關(guān)于受訪者住址、年齡、性別、吸煙與否具體情況在“調(diào)查對(duì)象”中已做了簡(jiǎn)要
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了，說：“不用了，謝謝。我有一支。”阿托先生笑著回答說：“我的朋友，邁阿密不是古巴。”地獄男爵（2004）
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;新舊觀念沖突如何消解？面對(duì)問題，滁煙的回答是，網(wǎng)格化管理強(qiáng)基礎(chǔ)、全員化管理優(yōu)氛圍、精益化管理提質(zhì)效。強(qiáng)化班組建設(shè)，壓實(shí)管理責(zé)任，同時(shí)
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;面對(duì)管理新職能，部門職責(zé)仍需界定。現(xiàn)場(chǎng)能否服務(wù)好生產(chǎn)？管理怎樣全面細(xì)致、到邊到底？新舊觀念沖突如何消解？面對(duì)問題，滁煙的回答是
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，孩子回家就沒人管，他們不玩鬧還能干啥。”彭風(fēng)芹回答道。“我看您二樓還閑置著，不如把它打造成兒童之家，這樣既解決了孩子們放學(xué)沒地方去的問題
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的真實(shí)性，作答都是無(wú)效的。問卷只可以由調(diào)查對(duì)象本人完成，調(diào)查員會(huì)面對(duì)面問詢進(jìn)行調(diào)查，您只要如實(shí)負(fù)責(zé)任地回答問卷問題就可以了，不知道也沒關(guān)系
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，每次盤點(diǎn)都是個(gè)大工程。”根據(jù)賴京中的回答，華洲發(fā)現(xiàn)店面形象雖然提升了，但是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理還處于落后狀態(tài)，于是為賴京中免費(fèi)安裝“云POS”終端系統(tǒng)
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，這種轉(zhuǎn)變我感覺到很激動(dòng)，雖然充滿了挑戰(zhàn)，我還是很開心。”剛進(jìn)廠時(shí)，當(dāng)師傅問他面對(duì)轉(zhuǎn)行適不適應(yīng)的時(shí)候，他笑著這樣回答，也一直
