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，為精益管理拿主意、想辦法、出點(diǎn)子；對(duì)存在的問(wèn)題不怕丑、不避嫌、不隱瞞，逐個(gè)曝光直至消除，并將成果固化到以質(zhì)量體系為主的綜合管理體系中，
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要求卷煙商業(yè)企業(yè)既要遵循市場(chǎng)規(guī)律，減少人為干預(yù)，打破品牌結(jié)構(gòu)固化的困局，又要提高營(yíng)銷(xiāo)技能，研究市場(chǎng)、分析品牌，最大限度地為“金圣
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工作實(shí)踐檢驗(yàn)的有益舉措，我們要通過(guò)不同方式予以固化形成長(zhǎng)效機(jī)制。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足，我們要及時(shí)修正調(diào)適，改進(jìn)方法舉措予以補(bǔ)足強(qiáng)化。最終目的是讓質(zhì)量理念深入人心
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管理，提高了預(yù)算管理整體水平。
預(yù)算編制方面：通過(guò)固化表單模版，統(tǒng)一內(nèi)容和格式，實(shí)現(xiàn)了按量、價(jià)、額編制費(fèi)用預(yù)算，按客戶(hù)、品牌、等級(jí)
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有實(shí)實(shí)在在的福利，才會(huì)有長(zhǎng)長(zhǎng)久久的文化推動(dòng)力。
四是向行為踐行要“自然性”。企業(yè)文化要內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、顯化于物，才能最終將企業(yè)文化體系的要求轉(zhuǎn)化為一種自覺(jué)的行為
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由此一來(lái)，無(wú)論是維修工還是操作工，都戴上“緊箍咒”，工作行為被固化，工作量也增加不少。
剛開(kāi)始時(shí)，有的員工對(duì)這種管理模式
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，只有深入持久地提升規(guī)范工作水平，形成新常態(tài)、固化新思維，才能夠?yàn)樾袠I(yè)改革發(fā)展?fàn)I造更好更寬松的內(nèi)外部環(huán)境。
三是準(zhǔn)確把握作風(fēng)建設(shè)的新常態(tài)。十八大以來(lái)
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計(jì)劃固化條件下，卷煙供給配額固定，卷煙品牌規(guī)格的市場(chǎng)集中度與卷煙品牌規(guī)格數(shù)量人為形成反比關(guān)系。因此，可得出推斷結(jié)論，即目前配額供給制度下
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的主觀能動(dòng)性，持續(xù)挖掘問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升制造水平；通過(guò)提煉固化實(shí)踐成果，打造精益文化；通過(guò)科學(xué)管理、精益制造、精益文化三大支柱的構(gòu)建和完善
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行業(yè)發(fā)展的血脈之中，以文化踐行固化責(zé)任煙草理念，高標(biāo)準(zhǔn)履行社會(huì)責(zé)任，從而高質(zhì)量推進(jìn)責(zé)任煙草建設(shè)，行業(yè)未來(lái)的發(fā)展才更加值得期待。
二、責(zé)任煙草
