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）上柜指導(dǎo)與銷售跟蹤工作：一是加強(qiáng)品牌宣貫力度，通過手機(jī)短信、“新商盟”、電話通知等多種方式及時(shí)向零售客戶做好宣傳，確保客戶第一時(shí)間知曉該規(guī)格卷煙包裝的變化
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一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任落實(shí)到位。迅速成立了專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了動(dòng)員會(huì)，做好專項(xiàng)整治行動(dòng)的宣貫、動(dòng)員、部署，下達(dá)了具體
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縣局（營(yíng)銷部）將以本次競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的宣貫落地，不斷促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主
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宣傳氛圍。在局辦公大樓醒目位置制作“三個(gè)放在心上”宣傳欄，每月出一期簡(jiǎn)報(bào)，在全局營(yíng)造濃厚氛圍，延伸“三個(gè)放在心上”的宣貫面。
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的零售客戶重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)有外流傾向的卷煙品種進(jìn)行限量，并做好服務(wù)策略的宣 傳引導(dǎo)工作。
四是“三員”對(duì)重點(diǎn)關(guān)注客戶加強(qiáng)宣傳教育，期望廣大客戶合法經(jīng)營(yíng)
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督察組本著“實(shí)事求是”的原則，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。重點(diǎn)對(duì)各服務(wù)部品牌展示、價(jià)簽維護(hù)、貨源宣傳、重點(diǎn)品牌培育、親情化服務(wù)開展情況、“杜鵑情”服務(wù)品牌宣貫情況、網(wǎng)上訂貨培訓(xùn)
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了工廠現(xiàn)場(chǎng)管理、班組園地、文化建設(shè)宣貫等支部櫥窗建設(shè)及黨建工作情況。鄭書記一行邊看邊咨詢，將各自工作中遇到的問題與對(duì)口黨支部書記進(jìn)行了詳細(xì)的交流與探討。雙方隨后還就企業(yè)文化建設(shè)的深入推進(jìn)
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條例》、《煙草專賣許可證管理辦法》相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)以及自主品牌培育進(jìn)行了重點(diǎn)宣貫和介紹。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使零售客戶對(duì)專賣管理職權(quán)、卷煙經(jīng)營(yíng)及許可證管理相關(guān)條例有了更進(jìn)一步的熟悉和了
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了：安全三級(jí)檢查、三級(jí)教育制度落實(shí)情況；“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的布置、策劃和實(shí)施情況； YC/T384—2011《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》宣貫落實(shí)情況；
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了活動(dòng)要求、時(shí)間、步驟及要求，強(qiáng)調(diào)要營(yíng)造活動(dòng)氛圍強(qiáng)意識(shí)、加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)入大腦、構(gòu)建目標(biāo)體系促引領(lǐng)、注重文件檢查保執(zhí)行、突出持續(xù)改進(jìn)提水平。
方案要求注重總結(jié)與提升，各部門要
