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,組織對回回營前期治理成果進行檢查考核,明確下一步努力方向;二是積極調(diào)整思路,圍繞“四無”新機制與“四滿意”安排部署明年的整體工作推進思路
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站工作的重點工作抓緊抓實,不斷提高全站員工服務意識;制定切實可行的考核辦法,成立檢查考核小組,加大監(jiān)督檢查力度,通過設立舉報箱
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更加優(yōu)質(zhì)的服務,強化產(chǎn)品質(zhì)量上水平。
“四抓督查考核”,強化核心競爭力。”“有布置+沒監(jiān)督=0”。長期以來,公司不斷完善激勵考核機制
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市政府組成4個檢查考核組,分別對五縣區(qū)當前烤煙生產(chǎn)技術(shù)措施落實、收購工作開展情況進行督察考核;
六是所有專賣人員全程介入烤煙收購工作,充分發(fā)揮專賣管理人員
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目工作的農(nóng)業(yè)試收購及農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化驗證工作,通過強化組織保障、細化工作方案、明確專人負責、規(guī)范工作流程、嚴格檢查考核等措施,保證了項目工作的順利開展。到目前為止,農(nóng)業(yè)
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技術(shù)指導,提高上部葉烘烤質(zhì)量,增加煙農(nóng)收入。
三是強化入戶預檢初分定級。切實加強對預檢工作的指導,加大檢查考核力度,著力解決“部位、顏色
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,提升工藝質(zhì)量管控能力;五是以問題整改提升、效果驗證、檢查考核為手段,力求標本兼治,破解瓶頸難點,全力保證活動效果。
為確保教育
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,嚴格檢查考核,爭取主動,注重實效,隨時了解并掌握項目工作進展情況,用事實和數(shù)據(jù)作為支撐撰寫項目工作報告,客觀、公正
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環(huán)節(jié)。
采取四項措施:通過開展批評與自我批評等活動“自己查”;通過掛點幫扶、督查考核等活動達到“上級點”;通過召開座談會等方式實現(xiàn)“員工幫”;
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;銜接無縫。
四是強化督查考核。將“臺賬普查”工作列為八月份內(nèi)部績效考核的重要內(nèi)容。根據(jù)普查的要求逐級落實崗位責任,在月底對最終的普查質(zhì)量、完成時效等方面進行細致的考核,