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，從而與消費(fèi)者進(jìn)行真正的雙向溝通，讓煙草工商業(yè)能在未來(lái)國(guó)際卷煙競(jìng)爭(zhēng)。
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;讓對(duì)手永遠(yuǎn)跟不上你的腳步才是真正秘訣。一個(gè)企業(yè)如果想迅速并持續(xù)成長(zhǎng)，靠的是持續(xù)的創(chuàng)新能力和開(kāi)放的學(xué)習(xí)態(tài)度。
模式解讀
一種模式可以讓企業(yè)成長(zhǎng)，也可以讓其毀滅
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，煙葉仍會(huì)恢復(fù)生長(zhǎng)。為此，應(yīng)千方百計(jì)灌溉補(bǔ)水，等其真正成熟時(shí)再采收；若無(wú)灌溉條件，應(yīng)盡可能推遲采收，等待降雨
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;雖然這和真正的安全因素?zé)o關(guān)。這些都是小問(wèn)題的大危害。
強(qiáng)大如麥當(dāng)勞這樣的大企業(yè)曾經(jīng)都因?yàn)橐欢群鲆暳谁h(huán)境的整潔與服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量等細(xì)節(jié)問(wèn)題，使麥當(dāng)勞顧客的滿意度降到食品行業(yè)的最后一名
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太懂，我只認(rèn)為只要是消費(fèi)者認(rèn)同的煙，我們零售戶好賣的煙，才能是真正的好煙。”
“紅塔山（國(guó)際100）”所面臨的機(jī)會(huì)不言而喻
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濃厚，這也是一直困擾著“南京”這個(gè)品牌從區(qū)域市場(chǎng)真正走向全國(guó)市場(chǎng)的一大認(rèn)識(shí)障礙。
“南京”品牌不論是在名稱上，還是在標(biāo)識(shí)上，都帶有一定的地址性特征。如直接以
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市場(chǎng)觀察，讓筆者真正感覺(jué)到了“黃金葉（天葉）”市場(chǎng)的一個(gè)表現(xiàn)和走勢(shì)。
——“黃金葉（大金圓）”表現(xiàn)與走勢(shì)
“黃金
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;在取得短暫成就之后，又最終趨于平淡。“將軍”、“壹枝筆”等品牌在高端卷煙市場(chǎng)的發(fā)展始終未能取得較大的突破，也未能真正承載著山東中煙在高端卷煙市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)崛起的重任。為此
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;誰(shuí)都負(fù)不起責(zé)任。”可品質(zhì)如果真正出了大問(wèn)題，誰(shuí)又負(fù)得了責(zé)呢？誠(chéng)然，在生產(chǎn)中品質(zhì)與產(chǎn)量存在許多難以調(diào)和的矛盾，員工常常面對(duì)“產(chǎn)量上去
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、低成本、扁平化(無(wú)中間環(huán)節(jié))、社會(huì)化和更符合當(dāng)代消費(fèi)者習(xí)慣的特點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)形成挑戰(zhàn)，真正做到了“物以類聚，人以群分”。每一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，都是
