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”。理性，首先就是要從理智、人性化的角度出發(fā)，通過灌輸人們健康生活方式的理念，加以人性化的控煙配套設(shè)施，引導人們主動“文明抽煙”或戒煙。
然而
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員工的需求。
2010年，在“中國十大管理實踐”優(yōu)秀案例評選中，河南許昌一家名不見經(jīng)傳的地方商貿(mào)公司“胖東來”獲得了當年的“人性化管理實踐獎”。
尊重人、信任人、關(guān)心
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的團隊。從6S走進全員營銷帶來的新思維到“奔馳與拖拉機”的人性化管理模式；從“月度明星”榜樣引領(lǐng)到“先進小組”評先評優(yōu)樹立的崗位靠競爭，上崗必持證，收入按考核
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，引導員工自我加壓，激發(fā)員工潛能。四是班組建設(shè)人性化，突出于“和”。充分發(fā)揮班組成員主人翁意識，以靈活多樣的宣傳形式和豐富多彩的文化環(huán)境來宣傳企業(yè)文化內(nèi)容
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的煙草傷害減少至關(guān)重要。這場會議將為歐洲制定更加科學、人性化的煙草政策邁出重要一步。
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，高效的配送系統(tǒng)能夠快速、準確地將產(chǎn)品送達客戶手中，從而提升客戶的店鋪經(jīng)營體驗。數(shù)智化轉(zhuǎn)型必將會推動技術(shù)創(chuàng)新和服務理念轉(zhuǎn)變，為給人們提供更加優(yōu)質(zhì)、更加便捷的人性化服務
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“電話預約+上門辦理”的人性化服務“套餐”。在規(guī)定時限內(nèi)安全準確地將許可證和決定書送達到辦事群眾手中，助推政務服務模式從“事項供給”到“數(shù)字化服務”轉(zhuǎn)變。
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的，或因法定代表人在外地不能及時趕回、暫時缺少相關(guān)資料的，工作人員均給予人性化幫助。他們加強網(wǎng)上辦理渠道宣傳，通過召開客戶宣講會、走訪入戶、微信群推送等多種渠道向群眾
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還有大量二三線品牌，以及不了解行業(yè)動態(tài)的店主，可能還有不少存貨，這一點上不得不說政策還是非常人性化的。
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精準化、信息化、社會化、人性化“四化”。二是耕好“責任田”，落實“網(wǎng)格化”。壓實屬地、部門、單位、個人四方責任，確保做到“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中
