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防線。堅持重心下沉、關(guān)口前移，以消防設(shè)施和電氣線路使用管理為重點，對辦公區(qū)域、分揀車間、卷煙倉庫等場所進(jìn)行全面檢查，對排查到的隱患立行立改，防止各類
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，做到商品布局合理、卷煙陳列干凈整潔有序，有效改善農(nóng)村客戶普遍存在的環(huán)境“臟亂差”、商品陳列亂等問題。二是服務(wù)提升，驅(qū)動盈利效益。通過營銷隊伍重心下沉農(nóng)村市場
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關(guān)鍵少數(shù)破難題，在下沉一線監(jiān)督上下功夫，在強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)上求實效，在嚴(yán)肅紀(jì)律作風(fēng)上見真章；從嚴(yán)從細(xì)“織密籠子”，抓好重點領(lǐng)域風(fēng)險防控
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;列出風(fēng)險清單，對苗頭性、傾向性問題，深入分析，做好事前預(yù)警、事中跟進(jìn)、事后評價，切實做到監(jiān)督下沉、關(guān)口前移。三是聚焦問題定性“高”度
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生產(chǎn)成本核算，將原輔材料成本核算中心下沉到生產(chǎn)班組，采取日核算、周匯總、月考核的方式，使操作人員及時了解當(dāng)天物料材料消耗情況，通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理及時
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客戶“量身定制”個性化經(jīng)營方案，為客戶提供店鋪經(jīng)營技巧等合理化建議，引導(dǎo)客戶從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代營銷轉(zhuǎn)變。聚焦數(shù)據(jù)運用，提水平。加大農(nóng)網(wǎng)數(shù)據(jù)營銷下沉力度
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部門間業(yè)務(wù)銜接順暢、有序。入線管理，促進(jìn)質(zhì)效提升。管理團(tuán)隊下沉到物流中心每條分揀線、每條送貨線，掌握分揀線運行效率、作業(yè)質(zhì)量，掌握送貨線路的優(yōu)化配置、運行
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，引領(lǐng)機(jī)關(guān)全員下沉基層、深入終端，齊力攻堅克難，深化客我互動，助推業(yè)務(wù)向好發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化營銷策略，聚焦品牌精心培育、貨源精準(zhǔn)投放
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;促進(jìn)幫扶結(jié)對工作富有成效。三是強(qiáng)化幫扶提升責(zé)任意識，主動深入市場，服務(wù)下沉，切實幫助一線人員、群眾解決實際問題，機(jī)關(guān)人員走訪市場記錄表
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。聚焦農(nóng)網(wǎng)信息建設(shè)。加大農(nóng)網(wǎng)數(shù)據(jù)營銷下沉力度，巧用云POS終端管理系統(tǒng)，完善非煙商品庫，深入推進(jìn)全商品掃碼，提高農(nóng)網(wǎng)終端數(shù)據(jù)采集質(zhì)量
