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大市場(chǎng)消費(fèi)特征和發(fā)展趨勢(shì)，重慶中煙圍繞“強(qiáng)化高端、優(yōu)化低端、主攻中端”的品牌發(fā)展思路，在低端穩(wěn)量、高端引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，以“天子”品牌為培育重點(diǎn)，聚焦
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消費(fèi)市場(chǎng)、中端消費(fèi)市場(chǎng)、低端消費(fèi)市場(chǎng)；從零售業(yè)態(tài)看，可以有商超類客戶市場(chǎng)、食雜類客戶市場(chǎng)、便利店類客戶市場(chǎng)；從消費(fèi)場(chǎng)景看，可以有婚慶市場(chǎng)、集團(tuán)
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;品類布局、品牌發(fā)展規(guī)劃是至關(guān)重要的，緊緊圍繞“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”為工作要求，要從“拓展中端、培育高端、保障低端”為突破口，科學(xué)構(gòu)建
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類型，工商雙方緊緊抓住這些市場(chǎng)，以中端擴(kuò)容為主線，結(jié)構(gòu)提升將大有可觀。
一是一類卷煙銷量有基礎(chǔ)，抓住地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭順勢(shì)而為短期內(nèi)可實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)提升
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位置，同時(shí)帶動(dòng)相鄰價(jià)位的卷煙消費(fèi)和三類煙部分消費(fèi)升級(jí)。這勢(shì)必引起二類煙市場(chǎng)新一輪紛爭(zhēng)。“十三五”期間，上煙集團(tuán)中端產(chǎn)品面臨的首要挑戰(zhàn)就是轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何在二類煙市場(chǎng)搶占
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，已經(jīng)形成了一定的品牌效應(yīng)，所以，雖然有中檔卷煙銷售，但效果并不明顯，為了把高端、中端群體區(qū)分開來(lái)，我又特意開了一個(gè)門
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從保證產(chǎn)品供應(yīng)、品牌育牌模式和營(yíng)銷方式三個(gè)方面推動(dòng)轉(zhuǎn)型，圍繞高端價(jià)位、中端價(jià)位、細(xì)支煙以及二類煙這四個(gè)核心，推出了一系列的新品發(fā)展戰(zhàn)略：
第一
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大多會(huì)在這個(gè)時(shí)候瘋狂一把，要利用好自己的人脈，把消費(fèi)群體吸引過(guò)來(lái)；其次，抓好延伸品系。要抓好低端，做好中端，不放
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；機(jī)制雪茄主要集中在1~5元的價(jià)位區(qū)，即中端雪茄。
2、?銷售環(huán)節(jié)薄弱，終端基礎(chǔ)設(shè)施不足
近年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：銷售環(huán)節(jié)非常薄弱，上
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，消費(fèi)者消費(fèi)心理特征的變化，一方面挖掘市場(chǎng)潛力洼地，一方面拓展市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步明確品牌發(fā)展定位，加強(qiáng)對(duì)中端產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)力度
