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，進一步增強體系建設的責任意識，充分履行“第一責任人”和“體系推動者”的職責，帶頭養成用體系標準指導工作、規范運行的良好習慣，進一步加強體系管理和流程

午，麒麟復烤廠組織召開了2012年度“三標”管理體系管理評審會議。會議由惠世勉副廠長主持，廠領導班子成員、各部門中層干部及內審員參加了會議。　　會議首先聽取了麒麟復烤廠《質量、環境

”水平、“流程信息化”水平、“基礎規范化”水平、“改進持續化”水平。特別是各級領導進一步加強對體系的學習和掌握，使體系管理成為公司運營習慣，使綜合管理體系不斷的持續改進

，沒有精彩的過程，就不會有卓越的結果，各部門要結合體系管理，深刻領會PDCA循環，并用來指導我們的工作，促進工作

、驗證、閉環，確保體系管理的適宜性、充分性和有效性。

的執行，體系的管理、隱患的整治，推進安全標準化、信息化和安全文化“三化”建設，確保生產經營和工程建設安全無事故。二要進一步抓好環保工作，認真研究改進

優秀卷煙工廠”的主線地位，依托“卓越績效管理體系”的管理平臺，更加注重“精細化管理”和“人力資源管理”，繼續抓好“非獨立法人實體”運行水平提升，

安全隱患排查治理。加強安全檢查和隱患排查整治工作的常態化管理，建立健全安全隱患排查治理長效機制，認真落實安全體系管理中危險源的系統查找和動態監控，深入開展不同

完成了首次管理評審。3月份，鄂州市局（公司）召開了質量/職業健康安全管理體系管理評審會議，全面評審一年來質量/職業健康安全管理體系運行持續的適宜性

、指標和考核三大體系，爭創一流的體系管理；四是推行精細化管理，實現各專項管理工作上水平；五是以攻關課題（或項目）為核心

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