為您找到相關(guān)結(jié)果 570 篇
-
的全面領(lǐng)導(dǎo)是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的必由之路。始終堅守國企政治責(zé)任，堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，不斷提高企業(yè)核心競爭力和產(chǎn)品市場競爭力，著力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值
-
，實現(xiàn)共同富裕，促進農(nóng)民增收是關(guān)鍵。金融理財產(chǎn)品下鄉(xiāng)，就是要引導(dǎo)農(nóng)民通過理財實現(xiàn)收入的保值增值。除信貸金融服務(wù)以外，云南紅塔銀行還圍繞煙草
-
，全力推動政策落地。為進一步確保國有資產(chǎn)保值增值，最大限度減少租戶經(jīng)濟壓力，泰安煙草專賣局（公司）各級資產(chǎn)管理部門聯(lián)動推進，
-
、守底線防風(fēng)險評估、經(jīng)濟運行對標對表評估、國有資產(chǎn)保值增值、重點費用執(zhí)行五大評估體系。四要進一步強化提升兼顧各方需求、打造和諧煙草的意識和素能。強化構(gòu)建五大利益共同體，正確處理好地方黨政
-
增量共享到存量分割的改變著實考究了行業(yè)的“應(yīng)變”能力。尚未適應(yīng)發(fā)展節(jié)奏調(diào)整的企業(yè)與品牌在競爭烈度增強的大環(huán)境下支付著不同的“轉(zhuǎn)型”成本。彼時目標與任務(wù)才是品牌保值增值的核心。于是我們看到部分商業(yè)公司對
-
來臨伊始，從增量共享到存量分割的改變著實考究了行業(yè)的“應(yīng)變”能力。尚未適應(yīng)發(fā)展節(jié)奏調(diào)整的企業(yè)與品牌在競爭烈度增強的大環(huán)境下支付著不同的“轉(zhuǎn)型”成本。彼時目標與任務(wù)才是品牌保值增值的核心
-
，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨總支工作的出發(fā)點和落腳點
-
和水平；三要以提升市場競爭力為導(dǎo)向，謀劃好直營終端的發(fā)展規(guī)模，既確保企業(yè)生存發(fā)展，又承擔(dān)好國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任；四要因
-
“五統(tǒng)一”的企業(yè)管理模式要求，加強對所屬各單位的國有資產(chǎn)管理和監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值、增值、不流失。
三是加強設(shè)備工作環(huán)境規(guī)范化管理。在“7S”管理中，
-
盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提高資產(chǎn)配置使用效率，提高貨幣資金保值增值能力。
四是降焦減害提高品質(zhì)是責(zé)任。統(tǒng)籌兼顧煙草控制和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，必須堅持以維護
