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;集成整合“QTCM”和“十大”管理體系文件，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展要求和企業(yè)實(shí)際的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的綜合管理體系，并利用信息化手段，形成統(tǒng)一、順暢
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，加強(qiáng)涉煙法律適用研究，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法犯罪行為。
要按照“以信息化手段加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管”的思路，不斷完善專控體系模塊功能，推動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)
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;負(fù)責(zé)人隨行調(diào)研。
調(diào)研組聽取了昆明市局關(guān)于12313指揮中心建設(shè)方案的匯報(bào)、了解了官渡區(qū)局市場(chǎng)管理業(yè)務(wù)子系統(tǒng)推廣運(yùn)用的有關(guān)情況，對(duì)昆明市局利用信息化手段提升專賣管理水平的做法給予
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專題為載體推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建所確立的九個(gè)專題之一，專題工作內(nèi)容主要為借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞，使成本控制量化到實(shí)時(shí)、細(xì)化到機(jī)組和崗位
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重點(diǎn)環(huán)節(jié)如貨源分配、訂單采集、卷煙配送、落地銷售等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)范流程操作，打牢規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作基礎(chǔ)。
三是突出監(jiān)管創(chuàng)新。全面推行專賣內(nèi)管委派制，充分運(yùn)用信息化手段
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;項(xiàng)目研究工作正式啟動(dòng)，并進(jìn)入實(shí)施階段。
“PDM項(xiàng)目”是由貴州中煙技術(shù)中心和信息中心聯(lián)合申報(bào)，與杭州一家公司共同開發(fā)。該項(xiàng)目從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，通過信息化
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。建立健全分類管理臺(tái)帳和零售客戶檔案，強(qiáng)化分類后零售客戶的后續(xù)監(jiān)督管理，對(duì)于出現(xiàn)違法違規(guī)行為的，重新對(duì)其進(jìn)行歸類，并以信息化手段對(duì)零售客戶分類適時(shí)更新
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了各項(xiàng)工作的開展；二是信息化手段支撐作用發(fā)揮充分，信息傳遞快，更好的為零售客戶服務(wù)，認(rèn)真踐行了“2353”實(shí)踐教育活動(dòng)；三是
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規(guī)定宣貫和制度完善，形成采購(gòu)管理的決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)等工作制度體系，切實(shí)發(fā)揮采購(gòu)規(guī)程硬約束作用。
三是深入推進(jìn)辦事公開民主管理。要求各單位以信息化手段為支撐
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效率，著力提升“兩煙”市場(chǎng)監(jiān)管能力。
通過把管轄地域劃分成不同層級(jí)的若干個(gè)網(wǎng)格狀的單元，堅(jiān)持以專賣案件分析為指導(dǎo)，以信息化手段為支撐，以移動(dòng)
