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三是強化管理。根據(jù)上級和黨委廠部要求，辦公室今后結(jié)合實際工作還將進一步強化印章管理的措施和辦法，確保印章管理嚴格程序不出錯，服務(wù)到位無偏差。
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煙支表面的反射激光能量的大小輸出電信號，電信號經(jīng)過煙條質(zhì)量評估單元的分析和處理，進行煙支表面缺陷偏差的建立，極限值由操作人員通過用戶界面調(diào)整、監(jiān)控
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脫穎而出，獲得一等獎2項，分別是《降低實驗室紅外水分儀檢測均方誤差》和《降低12000kg箱內(nèi)密度偏差率》QC小組成果；二等獎1項，即《降低30t
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應(yīng)當(dāng)怎么做，進一步增強責(zé)任意識，強力抓好監(jiān)管，糾正監(jiān)督偏差，將監(jiān)督者變?yōu)閳?zhí)紀者，把好關(guān)，問好責(zé)，提升
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上報階段。
該系統(tǒng)在功能上主要包含了設(shè)備臺賬管理、設(shè)備運行管理、統(tǒng)計分析展現(xiàn)、檔案履歷等7個模塊。2015年，紅塔集團的制絲主要工藝物料月報、產(chǎn)成品月報、煙支重量標準偏差月報、其他設(shè)備
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數(shù)據(jù)分析能力。深入分析預(yù)算系統(tǒng)執(zhí)行數(shù)據(jù)，重點剖析預(yù)算執(zhí)行率偏差大的開支，從經(jīng)營、管理等多角度分析原因，提出改進建議；分析總結(jié)企業(yè)資金經(jīng)營需求
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；匯集各方面的見解；及時發(fā)現(xiàn)組織運行中的偏差；改善人際關(guān)系，加強溝通理解；疏導(dǎo)職工，安撫情緒；收集職工的各種
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;車間綜合檢查組仿佛“空降兵”突然而至。糾偏差，堵漏洞,只要是有礙車間生產(chǎn)質(zhì)量、效率的現(xiàn)象，都在檢查之列。 傳統(tǒng)的督查方式，檢查頻率低，
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%-108.6%之間，相對標準偏差（RSD）小于4.34%。據(jù)稱，該方法靈敏度高，重復(fù)性及回收率好。
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截止10月，成都分廠無分廠級較大質(zhì)量事故發(fā)生，烘前水分均值偏差控制在0.15%左右，混絲加香出口水分合格率達到了98.7%以上，煙支重量均值
