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組成的大戶科學(xué)監(jiān)管專營(yíng)小組，形成常態(tài)化的監(jiān)管機(jī)制，建立健全一套在我們專賣管理角度上來(lái)可實(shí)施的懲罰措施，通過(guò)內(nèi)管職能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)大戶貨源的停供、伸縮性，
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，呈上升趨勢(shì)。基于以上分析結(jié)果，我們采取了停供“芙蓉王（硬）”給“金圣（吉品）”騰讓空間，停銷“紅雙喜
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;發(fā)放卷煙零售價(jià)格牌，組織各小組長(zhǎng)及監(jiān)督員進(jìn)行價(jià)格交叉檢查，對(duì)低價(jià)客戶進(jìn)行卷煙的停供及封存。這一項(xiàng)項(xiàng)的工作對(duì)于她來(lái)講都是陌生且艱巨的，但她卻從未退縮，
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采取減量、停供、降級(jí)等措施，予以經(jīng)濟(jì)制裁，堅(jiān)決維護(hù)明碼標(biāo)價(jià)的嚴(yán)肅性；對(duì)守價(jià)自律表現(xiàn)好的客戶，在緊俏煙供應(yīng)上，適當(dāng)予以政策傾斜
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時(shí)、處置不到位的現(xiàn)象；注重調(diào)查核實(shí)違規(guī)情況結(jié)果的有效運(yùn)用，將調(diào)查核實(shí)屬違規(guī)經(jīng)營(yíng)的，對(duì)違規(guī)客戶采取減量供應(yīng)緊俏煙、停供緊俏煙、停供貨源、限期整改等措施
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，營(yíng)銷部門對(duì)照亂用零售戶訂貨權(quán)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真整改，停供真煙外流戶貨源，有效遏制了真煙外流問(wèn)題。二是認(rèn)真處理內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警。確定專人每日登錄內(nèi)管系統(tǒng)平臺(tái)，查看
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;防止違法卷煙落地銷售，還要抓好重點(diǎn)違規(guī)戶、銷售異動(dòng)戶的跟蹤監(jiān)管，及時(shí)告誡提醒或警告客戶依法經(jīng)營(yíng)依規(guī)經(jīng)營(yíng)，采取停供緊俏煙、停供貨源、限期整改、吊銷零售許可證
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卷煙的零售客戶實(shí)施停供、限供貨源直至下調(diào)客戶等級(jí)等動(dòng)態(tài)管理。這既是對(duì)守法經(jīng)營(yíng)零售客戶的服務(wù)的升級(jí)，也是對(duì)違法違規(guī)零售戶的進(jìn)一步監(jiān)督。
二、去“整”從“零”，進(jìn)一步發(fā)揮
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行為進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，采取異地交叉檢查方式，有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)一經(jīng)查實(shí)的串貨、轉(zhuǎn)手倒賣違規(guī)戶，施以減供、停供、降檔、取消經(jīng)營(yíng)資格等行政與
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，芙蓉王（硬）沒(méi)有了，由于計(jì)劃產(chǎn)量的問(wèn)題，本月開(kāi)始停供了。顧客正欲離開(kāi)，小李看在眼里，急在心里，
