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運用的結果。菲莫國際在國際煙草業的兼并收購市場上大顯身手，從1992年，以4.2億美元的價格收購了國有Tabak AS捷克公司的大部分股份，到20世紀90年代

年前后，湖北卷煙工業更是面臨著被國內煙草強勢企業兼并重組的不利形勢。　　　2002年初，武漢市經委一項關于湖北省煙草工業的調研報告顯示：“如果三五年內武煙

，負責銷售數據、網建數據、培訓效果、團隊凝聚力、執行效率的考核。客服中心制定量的考核還應該兼并短期工作重點，通過設立特別貢獻獎項，獎勵每個月對重點工作表現較好

量利用國外煙草公司進行兼并重組的有利時機，積極吸納一批具有豐富煙草從業經驗的海外人才，加強跨國人才資源的戰略性儲備工作。　　（四）完善基礎

），卷煙企業走向兼并和聯合重組，卷煙企業實施集團化運作，卷煙生產推行按訂單組織貨源的新模式，卷煙工藝實施分組加工及柔性制絲的特色工藝

創新、向產業鏈上下游延伸的縱向整合頻頻發生。　　2009年以來，許多上市公司重組、改制、整體上市、兼并收購等緋聞事件的兌現，其背后的原因其實就是制度變革深化、產業整合提速

完全是件壞事，至少還來不及大規模的造假。現在的西方人越來越遠離煙草，各大煙斗作坊在近幾十年來不斷演繹著被兼并，被收購，被淘汰，或者

工業企業之一，是西北地區規模最大的卷煙廠，2004年3月，寶雞卷煙廠率先推進改革重組，成功兼并了旬陽卷煙廠，并擁有“好貓”、“猴王

，比上年增長10%，保持了較好的發展態勢。　　日本煙草公司　　日本煙草公司對品牌培育傳統的做法是通過并購強勢煙草公司來實現其品牌兼并戰略。2007年日本煙草并購英國加萊赫煙草公司

擴大信用消費的規模，推動信用消費的發展。　　醫藥流通業兼并獲支持　　為進一步落實全國藥品流通行業管理工作會議精神，商務部于2010年2月印發《關于做好2010年藥品

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