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二次分配和360度考核方法建立崗位月度和年度考核；　　今年初，佛山煙草根據自身特點，建立了全員全崗位的二次分配制度。具體而言：個人崗位考核以

科學、規范有序的用工分配制度，實現了資源分配向核心人才和關鍵崗位傾斜，搭建了技術人員的職業晉升通道，允許有突出成績和貢獻的專業技術人員晉升專業技術職務

的要做好上報和回復及解釋工作，特別對涉及到員工切身利益的熱點問題，比如用工分配制度、績效考核、員工崗位考核、競爭上崗、評先晉級等方面的熱點問題，要真正廣泛征求

班子建設水平；堅持政企務公開、民主監督等制度，是加強企業管理的有效措施；完善用工分配制度是維護企業穩定和發展的手段，完善辦事流程制度

語權、主要定價權；煙草投入生產經營性資產的受益權歸煙農，通過健全服務價格與收益分配制度，保證煙農受益。通過建章立制，保護基本煙田，

%，人均培訓時間達到80學時/年，全力打造學習型、進步型、競爭型營銷隊伍。　　嚴格執行現行勞動用工分配制度，建立良好的用人機制和環境。根據“四定”相關文件精神

；開展相關經營業務；組織有關農業項目的實施。同時，要建立健全合作社內部管理制度，包括民主控制制度、財務管理制度、收益分配制度和相關人員的崗位責任制

化素質。但近年來，隨著接受教育成本的提高和分配制度的改革，新的“讀書無用論”在廣大農村有所抬頭，農民的孩子考學難、上學難、找工作更難的現象很普遍。有不少農村的孩子初中畢業

完善市場機制、分配制度和健全社會保障相結合，營造公平、公正、公開的市場環境，從經濟體制源頭上防治腐敗、遏制腐敗現象的滋生蔓延，保持經濟社會全面、協調、可持續發展

一直在著力推進的工作。2010年，許昌煙機新的用工分配制度正式實施。為確保制度的順利銜接，許昌煙機按照“先考核再落實報酬”的分配原則，制訂員工的月份績效考核

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