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年度計劃的檢查督查巡察，原則上不得組織開展，檢查次數(shù)能減的堅決減，能合并的堅決合并，盡最大限度減少匯報和資料填報。據(jù)已印發(fā)的年度計劃，
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，有序裁減部分配送線路、車輛及人員；對部分中轉(zhuǎn)站采用彈性合并送貨，實(shí)現(xiàn)合并對接送貨次數(shù)減少，物流運(yùn)行效率提高，能源消耗
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”的思路，深入推進(jìn)精益物流建設(shè)。
一是優(yōu)化現(xiàn)有模式。保持按線路送貨的現(xiàn)有成功模式，局部調(diào)整客戶訂貨時間和送貨時間，在線路合并、拆分、調(diào)整過程中始終圍繞
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的經(jīng)驗教訓(xùn)為公司業(yè)務(wù)以后在全球的擴(kuò)張奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
他認(rèn)為，公司自20世紀(jì)90年代以來成功完成大規(guī)模的海外收購和合并主要有三個原因：對目標(biāo)收購公司采取謙遜的態(tài)度
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的工作流程進(jìn)行了消除、精簡、合并，4項一級流程精簡為3項一級流程，21項二級流程優(yōu)化合并為12項。通過精益工作流程，倉儲出入庫環(huán)節(jié)、分揀打碼環(huán)節(jié)、送貨入戶環(huán)節(jié)
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，于2009年11月和TRIBAC公司、KBHC公司合并后組建的。合并后，日煙國際巴西公司制定“百日工作計劃”，推進(jìn)各項工作標(biāo)準(zhǔn)建立。近幾年，該公司
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、李淑英、曹魯、張作民等老同志的直接關(guān)心下，針對煙草行業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要進(jìn)行了大量的改組和合并工作。解放初，僅上海煙草行業(yè)就有113家卷煙
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，雷諾美國完成對羅瑞拉德公司的合并。合并后，雷諾美國最大的股東——英美煙草公司仍然擁有雷諾美國公司42%的股份。
瑞士信貸表示，預(yù)計對雷諾美國的投資將在第一年對英美
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煙草在線專稿 老煙斗：煙卷啊，最近央企重組的新聞絡(luò)繹不絕啊，以前是南北車，后來有了南北船合并的新聞，現(xiàn)在煤炭行業(yè)的央企也在
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、煙草系統(tǒng)規(guī)定制度已有明確規(guī)定的，直接貫徹落實(shí)，不再以正式文件重復(fù)下發(fā)；涉及同一事項的工作部署、配套政策、責(zé)任分工等，合并下發(fā)；
