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加盟終端采取“一加一加一”模式，即一周至少安排一天對一戶加盟終端采取蹲點(diǎn)式服務(wù)，指導(dǎo)加盟店日常經(jīng)營、全商品掃碼、全店普管理、非煙商品價(jià)簽更換、陳列指導(dǎo)等各個(gè)方面，
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”，每周家訪貧困戶不少于5戶，非貧困戶不少于10戶，督促本單位（部門）干部職工開展好幫扶工作。
五是每兩周至少組織開展1次“脫貧
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幫部門每周至少深入責(zé)任區(qū)域開展1次生產(chǎn)幫扶工作，全年不得少于40次，形成“人人參與生產(chǎn)”良好氛圍。
二是技術(shù)配齊，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)落實(shí)到位。堅(jiān)持
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運(yùn)營方案》和《“金贛煙語”公眾號內(nèi)容策劃方案》等。
為保證“金贛煙語”微信公眾號的關(guān)注度，贛州市局在更新上堅(jiān)持每周至少發(fā)布一期；在內(nèi)容上力求新穎、豐富多彩
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，大約五分之一的英國青少年在此年齡段已開始吸煙，近乎三分之一的人每周至少飲酒兩次。而在法國，據(jù)藥物與藥物成癮觀察站統(tǒng)計(jì)，17歲的少年中，
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》，科學(xué)合理使用農(nóng)藥。
五是注重監(jiān)督檢查，確保防控效果。縣局（分公司）建立綠色防控專項(xiàng)考核，每周至少1次對各片區(qū)進(jìn)行綠色防控
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正常檢查市場頻繁，導(dǎo)致不少卷煙零售戶基本“摸清”我們專賣人員的執(zhí)法時(shí)機(jī)，和我們打起了“游擊戰(zhàn)”，從9月1日開始，我局專賣人員確保每個(gè)中隊(duì)每周至少一次
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，客戶經(jīng)理增強(qiáng)了工作責(zé)任心，對現(xiàn)代終端客戶進(jìn)行每周至少一次實(shí)地拜訪，提升客戶經(jīng)營能力，挖掘客戶潛力，并為客戶“量身定做”切合自身
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;每月巡查指導(dǎo)、煙站每周至少1次巡查的管理制度，并對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
實(shí)行質(zhì)量管理反饋?zhàn)匪葜?。將各級巡查結(jié)果、收購進(jìn)度、二檢入庫質(zhì)量信息、工商交接質(zhì)量等信息及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量通報(bào)
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輪次表，以一周至兩周為一輪交售周期；三是正興煙點(diǎn)負(fù)責(zé)人每天查看排定了卻未前來交售煙葉的農(nóng)戶名單，并及時(shí)與該煙農(nóng)所在片區(qū)技術(shù)員、工作組了解具體情況；
