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貼近消費者，走進消費者心中，才能贏得消費者的信賴和支持。特別是當(dāng)前由于受諸多因素影響和干擾，零售經(jīng)營出現(xiàn)非常窘困局面，一方面零售經(jīng)營從業(yè)人員逐步
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穩(wěn)定的前提下，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新方式，能干實干加巧干，著力破解一些影響或制約發(fā)展的困局和瓶頸。
? ? 一方面，思想上要突破。各單位、部門要改變以前
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銷售和規(guī)范經(jīng)營的關(guān)系，是擺在內(nèi)部監(jiān)管工作面前重要的課題。筆者結(jié)合商業(yè)企業(yè)實際，就當(dāng)前推進內(nèi)部監(jiān)管工作談幾點認(rèn)識。
一、當(dāng)前內(nèi)部監(jiān)管存在的困局
一是卷煙銷售倒逼壓力
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發(fā)愁，如何走出困局呢？也許通過減少供應(yīng)來實現(xiàn)去庫存不是最好的辦法，而更好的辦法，我還真不知道。
老煙斗：辦法肯定是有
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”，運用管理會計工具提高了成本管控水平。
“單箱煙葉消耗”的管理困局
為了實現(xiàn)管理目標(biāo)，從2009年開始將國家煙草專賣局下達的18個卷煙企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)按生產(chǎn)及管理部門分解
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;化解卷煙零售中出現(xiàn)矛盾。當(dāng)下，卷煙銷售處在內(nèi)憂外困局面，一旦卷煙價格出現(xiàn)混亂，非常不利于卷煙品牌市場培育，不利于重點卷煙品牌發(fā)展，
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著力于 “?！薄ｄN結(jié)合不僅是破解銷售困局的應(yīng)變之策，也要作為“常態(tài)化”管理手段固定下來，形勢好要結(jié)合，困難時更要結(jié)合，做到結(jié)合“全天候
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;積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，克服“金圣”卷煙動銷差、消費結(jié)構(gòu)偏低、隊伍建設(shè)陷入困局等困難，深挖潛力，突破瓶頸，各項工作均取得了較好成績。全年卷煙銷售
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，打破品牌結(jié)構(gòu)固化的困局，又要提高營銷技能，通過服務(wù)差異化整合資源，最大限度地為金圣品牌的發(fā)展壯大做出努力。
三是控?zé)熉募s日趨深入，
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，找到了改變困局的。
當(dāng)時一位顧客選擇了一大堆商品，我一邊算賬一邊麻利地裝進購物袋。“你每次都是這樣包裝嗎？”因為不相識，再加上突如其來的不知何意
