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貫徹落實國家局要求，發(fā)揮QC小組在“促管理、增效益”方面的積極作用。二是全面實施創(chuàng)新驅(qū)動，不斷激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力和開拓進(jìn)取精神，打好“十三五”開局戰(zhàn)。三是
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向各基層單位黨組織提出四點要求。一要認(rèn)真貫徹落實行業(yè)提質(zhì)增效電視電話會議精神，按照集團黨組提出的“保狀態(tài)、提質(zhì)量、降成本、補短板、增效益”工作要求，持續(xù)提質(zhì)增效
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、低效的短板，激發(fā)推動各項工作發(fā)展的動力。
四是降成本，增效益。加強精益管理，嚴(yán)控成本費用。強化全體干部員工節(jié)約意識，以及過“緊日子”的思想
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“抓班子、帶隊伍、嚴(yán)規(guī)范、精管理、增效益、促發(fā)展”工作重點上來，苦練內(nèi)功，深挖潛力，厚植競爭優(yōu)勢。
集團工會要求各單位按照“立足崗位、全員參與、整體推進(jìn)
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文化。
昭通卷煙廠自開展規(guī)范管理工作以來，圍繞“降成本、提指標(biāo)、增效益”這一中心，以“規(guī)范管理、精益管理”為主線，管理工作輻射各車間科室，實現(xiàn)
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全市下階段煙葉工作進(jìn)行全面的安排部署。
會議要求，一是要明確目標(biāo)，深化認(rèn)識，“保面積、保質(zhì)量、上水平、增效益”，確保全年煙葉工作目標(biāo)任務(wù)
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集團出臺專項落實方案，圍繞云南中煙“完成一個預(yù)期目標(biāo)、保持三個穩(wěn)定、做到三個同步、實施七項舉措”的工作重點，從稅利目標(biāo)、產(chǎn)量、管理生產(chǎn)效益占新增效益比重要求、單箱
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”的原則，一環(huán)一環(huán)降成本，一點一滴增效益，做到科學(xué)、真實、規(guī)范、高效。
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行”經(jīng)營戶，非常滿意該戶通過“知音?三萬行”活動取得擴規(guī)模和增效益的成果。
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實際情況的能源管理體系，實現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目標(biāo)。三是強化重點用能部門節(jié)能管理，實施更加嚴(yán)格的能源管理與考核，確保企業(yè)節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
