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　　云南大理州南澗縣圍繞念好“山字經”、打好“特色牌”、舞活“產業鏈”的發展思路，突出山區、紅大、品牌三個特色，實現煙葉資源配置方式改革、品牌導向型原料基地建設、高端特色

間節點，之前國家局實行了卷煙大品牌的整合，新品上市相對控制較嚴。由于利轉稅之后，零售戶的盈利率急劇下降，卷煙銷售各類指標到了低谷線，

，按照“大品牌、大市場、大企業”戰略實施的要求，實干創新，抓好市場營銷，為消費者提供品質內涵和個性創新相結合的產品以及優良服務，靠特色產品

　　煙草在線專稿　　偶讀“《中國煙草》算不算一個品牌”文章，認為很有思考的必要性。中國煙草這個在國家工商總局注冊了45類商標的大品牌，本應具有高度的統一性，

今年以來，江西南昌市煙草專賣局公司聚焦購銷存的精準、精細、均衡，促進更高水平供需動態平衡。一是進一步做好貨源調撥和投放的月計劃、周安排、日跟蹤，不斷提高貨源投放策略的穩定性和持續性。

在云南省大理州南澗縣最新公布的2015年烤煙生產數據，表現出了“提質增效迫在眉睫”的發展態勢，也反映出現代煙草農業建設中亟待轉變觀念，增強危機感和緊迫感，擯棄依靠規模擴張支撐發展的粗放式發展觀念。

對標中式卷煙發展軌跡，在市場充分開發的前提下，依托本土強大的消費群體和市場規模，造就等同甚至是超越國際大品牌的發展體量，這一直是中式雪茄的發展

，是實現“大品牌、大市場、大企業”的必由之路。　　那如何才能開拓煙草國際市場呢？筆者認為，開拓煙草國際市場，不是件容易事情，需要

，再加上是老品牌口碑較好，顧客家里只要有喜事就會首先考慮紅雙喜煙。而且價格也不高適合農村消費。黃鶴樓、云煙都是大品牌卷煙，顧客的認可度較高，適合

“黃山”系列，實現“黃山”品牌與“皖煙”、“迎客松”兩大品牌的“三合一”；當年年底，“黃山”年銷量規模超過100萬箱、年銷售收入超過100億元，

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