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，不但會(huì)使安全監(jiān)管人員的威信喪失，更會(huì)影響到工作實(shí)際效果。
因此，行業(yè)員工在切實(shí)落實(shí)安全工作的時(shí)候，特別是安全監(jiān)管人員在履行職責(zé)時(shí)
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，工作光靠熱情不夠，要想得到客戶的認(rèn)可，必須幫助他們解決實(shí)際困難和指導(dǎo)他們經(jīng)營(yíng)，只有與客戶之間建立融洽客戶合作關(guān)系，才能樹(shù)立自己的威信
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其實(shí)，有些同志身上的“不夠”，是明顯存在的。以下基層為例：有少數(shù)黨員干部把下基層當(dāng)作樹(shù)立自己“威信”，扮靚政績(jī)的手段，他們
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;利用身教來(lái)影響其他人的工作激情，提高專賣稽查人員的積極性，要做到吃苦在前，享樂(lè)在后，起到模范的帶頭作用。這樣才能在稽查人員中提高自己的威信
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集中，不但嚴(yán)重的傷害了眾多普通商戶的積極性，而且還讓神圣專賣制度喪失了它的特有威信，這是其一。
記得有一段時(shí)間我們的銷售區(qū)域40元的硬珍品、60元的軟珍品非常
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；理事長(zhǎng)由社員民主推舉威信高、組織能力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)好的人擔(dān)當(dāng)；制定符合自身實(shí)際的章程，建立健全合作社崗位職責(zé)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算、檔案管理等切實(shí)可行的規(guī)章制度
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，宣傳散葉收購(gòu)的優(yōu)越性、收購(gòu)流程和投入補(bǔ)貼政策，讓煙農(nóng)理解、支持和主動(dòng)參與散葉收購(gòu)，并做好去青去雜和分炕分類交煙；選拔一批技術(shù)精、威信高、誠(chéng)信好
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;并制定了《打擊非法經(jīng)營(yíng)煙葉犯罪活動(dòng)的工作方案》，為進(jìn)一步規(guī)范敘永、威信兩地邊界煙草市場(chǎng)秩序，根據(jù)《川滇“兩煙”專賣管理協(xié)作機(jī)制》特制定了《進(jìn)一步規(guī)范川滇邊界煙草市場(chǎng)
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負(fù)責(zé)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)樹(shù)立了自己的威信，也贏得了同事們的尊重。他工作作風(fēng)硬、做事有原則，深知穩(wěn)定工作責(zé)任重大，容不得半點(diǎn)馬虎，他對(duì)事不對(duì)人
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、調(diào)節(jié)，協(xié)商解決落實(shí)建設(shè)用地問(wèn)題。
四是物色承包商，保證工程質(zhì)量。對(duì)承包商的物色，采取“屬地原則”和“港人治港”的方針，選擇當(dāng)?shù)乇容^有名望和威信
