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，在全廠范圍內(nèi)更好地普及質(zhì)量知識(shí)，積極開(kāi)展工藝質(zhì)量類知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；四是結(jié)合“對(duì)標(biāo)”、“創(chuàng)優(yōu)”工作，開(kāi)展項(xiàng)目研究、合理化建議征集、群眾性小改小革活動(dòng)
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;建立科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。加大對(duì)科技人才的引進(jìn)和投入力度，通過(guò)設(shè)立不同類別、不同層次的獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)小改小革和小發(fā)明小創(chuàng)造，不斷激發(fā)內(nèi)在活力，確保
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，技術(shù)上合理的成熟節(jié)能技術(shù)。通過(guò)廣泛開(kāi)展節(jié)能QC攻關(guān)及小改小革等群眾性活動(dòng)，不斷提高全員節(jié)能意識(shí)。三是強(qiáng)化過(guò)程控制。各單位要在快速響應(yīng)市場(chǎng)和確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，開(kāi)展以
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，提高設(shè)備完好度，杜絕“帶病”運(yùn)行，針對(duì)輔聯(lián)設(shè)備，成立小改小革小組，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)；四是應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，修訂
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方面的績(jī)效考核力度，更加注重群眾性小改小革、QC成果、全員創(chuàng)新等參與面比較廣的活動(dòng)，提高創(chuàng)新工作的針對(duì)性和有效性，力爭(zhēng)管理創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階。
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2011年該廠整合了全廠激勵(lì)機(jī)制。首次制訂、實(shí)施《2011年南寧卷煙廠廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》，該辦法涵蓋了管理創(chuàng)新、小改小革（技術(shù)創(chuàng)新）、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、現(xiàn)場(chǎng)管理
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、質(zhì)量零缺陷、群眾性小改小革、召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)、市場(chǎng)走訪、參與聯(lián)合項(xiàng)目攻關(guān)申報(bào)、參與“質(zhì)量月”有獎(jiǎng)問(wèn)答、舉辦質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、組織QC成果立項(xiàng)、組織質(zhì)量工程師報(bào)考等方面做好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
常務(wù)副
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;進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量；深入開(kāi)展“卷煙質(zhì)量零缺陷”、“崗位練兵，崗位競(jìng)賽”等活動(dòng)；大力開(kāi)展質(zhì)量相關(guān)的項(xiàng)目研究、合理化建議征集、群眾性小改小革的活動(dòng)；為
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;進(jìn)一步對(duì)新老員工開(kāi)展工藝、質(zhì)量、安全培訓(xùn)，組織員工參加全面質(zhì)量管理知識(shí)及應(yīng)用技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參與科技創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)、小改小革，開(kāi)展優(yōu)秀質(zhì)量案例征集評(píng)選
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活動(dòng)，積極探索降低小停車次數(shù)，提高原輔材料的利用率；三是堅(jiān)持與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，把節(jié)能減排降耗和QC小組攻關(guān)、小改小革等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，
