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，養(yǎng)成好習慣”工作理念，把封閉收購、散煙收購等收購工作管理好，確保收購質(zhì)量上臺階，基層管理樹標桿。
二是以新的方法去督導煙葉收購。采用現(xiàn)場督導
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、財務管理等方面，十佳煙技員參評指標包括標準化生產(chǎn)技術(shù)落實到位率、煙農(nóng)畝平產(chǎn)值、煙農(nóng)滿意度、基礎(chǔ)工作管理等方面。獲獎單位和個人，將在全省煙葉工作會議上進行表彰。
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、田塊檔案、種植申請、土地落實、合同草簽、任務管理、短信服務、預約收購、工作提示等工作內(nèi)容統(tǒng)攬于終端設備，把對工作的管理裝進口袋里。同時，員工的工作痕跡也隨數(shù)據(jù)同步傳輸
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，明確責任到位。成立閑置資產(chǎn)清查工作專班，強化對全局閑置資產(chǎn)清查登記工作管理。
二是加強全面清理，摸清家底到位。清查專班本著“以賬查物、以物對賬”的原則
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庫建設。召開了三項工作管理委員會會議，按照應招盡招的要求，對2015年全市系統(tǒng)采購項目進行審議，將金額超過一萬元以上的采購項目列入項目庫，加強
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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、易地技改搬遷情況、行業(yè)發(fā)展形勢和2015年各項工作計劃進行了通報；同時，針對大家關(guān)心的離退休人員活動場所、住宅小區(qū)日常工作管理等熱點問題一一進行了解答。他還
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，對公車進行定點停放和節(jié)假日“三封一交”管理。三是加強接待工作管理，嚴格遵守招待費管理規(guī)定，不允許出現(xiàn)超標準接待和違規(guī)接待。四是開展內(nèi)部明察暗訪，一經(jīng)
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年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、易地技改搬遷情況、行業(yè)發(fā)展形勢和2015年各項工作計劃進行了通報。同時，針對大家關(guān)心的離退休人員活動場所、住宅小區(qū)日常工作管理等熱點問題一一進行了解答。他還囑咐老同志
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1、結(jié)合質(zhì)量體系的要求不斷完善科技工作管理流程和各項科技管理制度。
2、嚴格執(zhí)行科技項目管理制度，嚴把立項、結(jié)題關(guān)，堅持中期檢查和不定期抽查相結(jié)合。
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”中“一項一檔”材料進行抽查，推進“一項一檔”工作管理模板化、制度化、檔案化，進一步推進全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)規(guī)范管理工作。
