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工作積極性和主動性。績效看板將每月考核得分前3名進行公示，發布指標包括“當月客戶拜訪總戶數、拜訪數、未訪數、完成率及拜訪時長”等6個指標，并制作139戶新零售客戶使用質量
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表現出色。在10年中，17次得分在90分以上，6次得分在80多分，其中5次得分是89分。最高得分是96分，當時公牛尺寸被評為年度冠軍雪茄。安德烈斯之
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擔任老師，對考試的題型、得分扣分要點、考場心態等注意事項進行了分類總結梳理，特別對重點、難點、易考點等內容進行了充分講解，深入分析其原理、運行方式、調試方法
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，重點講述了雪茄煙的歷史發展、品牌文化、生產過程及存儲條件。經營分享到位。開展雪茄推薦達人創意大賽，評選優秀的雪茄煙終端陳列圖文，評選優秀的客戶雪茄經營心得分
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等項目進行現場打分。按照得分排名，前3名選手將參加山東省首屆職工培訓技能競賽。下一步，青島卷煙廠將吸納更多優秀人才充實兼職教師隊伍，推動職工教育培訓
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,在狀態良好、規范到位的基礎上,不丟應得分,盡量不扣分,抓住能加分。三是充分發揮管理職能。各科室對待工作應該要有計劃、有進度、有效果、有反饋,遇到問題要積極思考解決措施,避免被動挨打,要準確識變、科學
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班組。依據得分情況對各個班組進行最終排名成績公示，先進個人的產生依據各個專業模塊考核結果進行考評，提請工廠研究給予獎勵，在全廠掀起“比學趕幫超”的熱潮。
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，由先進黨支部進行先進經驗交流和心得分享，切實促進黨建和業務工作水平不斷提升。圖為“流動紅旗”交接現場。
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，旨在持續推進精準扶貧，鞏固脫貧成果。招聘從學院考評得分、筆試和面試三個方面進行綜合考評，擇優錄用，共有來自財務、農學、機電等專業的33名大學生
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。集團和四廠的能源管理體系均通過了評價，綜合得分均較2017年現場評價顯著增加，評價結果良好。下一步，集團將圍繞綠色發展，不斷完善能源管理體系建設
