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合實際的規模做大，又或者浮躁盲目的急功近利，以及缺乏個性的隨波逐流。　　在重新確立四大品牌的基本路線之后，久未發力的紅河迫切需要新的頂層設計、品牌主張、產品

，創意就是金錢的比拼。也有人這樣說。和急功近利的裝修隊野蠻施工相比，我們這樣正常的人在聽了一番扇乎之后，怕是自己的頭腦也混亂了。還有人說，裝修

末位淘汰制，激發人員活力。三是轉變營銷人員思想。摒棄短期的、急功近利的“賣大份”的思想，從品牌真正落地銷售著手，培養穩定的卷煙消費群體入手；摒棄

導致顧客不滿意，后來她并沒有選購。事后，我進行了反思。是我有些太急功近利了，真的不應該那樣急躁地讓她買這一品牌，我們應該把重點放在商品的使用和特性

，作為專賣管理工作的重中之重，樹立這種思想的關鍵在于要克服無所作為的思想和急功近利思想、要依靠集體的智慧和力量，做到整體聯動，運籌帷幄、統籌全局

;不可急功近利，盲目推進，力戒事倍功半，適得其反。

和效益的追逐導致一些員工忘記了初心，這或許本也無可厚非，但如果急功近利，則欲速則不達，甚至自毀前程。“磨礪當如百煉之金”，這就

房子，哪里還有對知識和善念的一點點溫暖底色呢。　　沒有誰是天生的善人，也沒有誰是天生的惡人。只不過是環境和壓力這個現實，催生了我們的急功近利而已。但反過來

高等教育，具有高等“品位”，不愿從實踐中汲取經驗教訓，心浮氣躁、急功近利，猶如“嶗山道士”；不能把學生時代勇追夢想、朝氣蓬勃的精神狀態轉化

客戶有信心，才不會上得快退得更快。　　這種一再的“半途而廢”，不見得是能力上的技不如人，但一定離不開態度上的急功近利。 ?

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