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了她，條件自然很優(yōu)厚：店面在縣醫(yī)院的后門，對于每月只有40元的房租來說位置已經(jīng)相當(dāng)不錯了，而且房租一月一交。
很快，涂光明
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百貨店也一樣。零售戶多為個人投資設(shè)立的夫妻店，既不需要計提固定資產(chǎn)折舊，也無房租和財務(wù)費用，連人工也不計算，都不見得有“利潤”或利潤很少。郵政作為
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補(bǔ)胎時，發(fā)現(xiàn)滿地油污中散落著泡面桶，三名等候修車的司機(jī)正因買不到香煙發(fā)愁。“為什么不把隔壁空房租下來開個便利店？投資不大，你修車，
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普遍感受到的是房租高、人工貴，而采取輕資產(chǎn)合作模式，是煙草零售店降低運營成本、拓寬客源的有效途徑。比如與快遞物流合作，開展代收代發(fā)業(yè)務(wù)，一方面
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房租，孩子的生活費學(xué)費得操心，到處都要用錢。”饒亞軍每每回憶起來都覺得那時的生活艱難。2009年，為了拓展經(jīng)營，改善家庭經(jīng)濟(jì)狀況，
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預(yù)判，準(zhǔn)確把握真實需求，以精心策劃卷煙銷售策略。2.把握市場供求關(guān)系在市場需求方面，部分中低收入煙民因生活成本上升（如房租、食品價格上漲
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的利潤占了經(jīng)營收入的三分之一，趕上市場不景氣的時候，有它的存在，心里就有踏實感，房租，水電費等雜七雜八的費用都有了保障
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轉(zhuǎn)變的小建議店主王林明原本專注高端煙酒生意，也曾做得風(fēng)生水起，但同一區(qū)域同質(zhì)化店鋪越來越多，影響了他店內(nèi)的客流。算過房租、人工的大賬之后，他決定
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店鋪所處地段好，因此房租較高，再加上水電人工等各項費用和成本，甚至還賠了錢。如此境況，秦玲犯了愁，“我這個店鋪地理位置好
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，怎么不開空調(diào)呢？”我好奇地詢問。店主一邊掃碼，一邊懶洋洋地回答：“今年生意難做，連房租都掙不回來，哪舍得開空調(diào)啊
