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、到人，強化失責必問，加強對內部人員自身的監(jiān)管，嚴格要求，管理到位，對工作不到位的，按情形進行績效扣分和處理

，提高煙草專賣管理水平。　　二是借鑒梳理，制定規(guī)則。對轄區(qū)卷煙經營主體的信用情況進行整體摸排，主動借鑒市場監(jiān)管局等相關行政執(zhí)法部門的扣分標準，組織專賣

的重點工作、重點區(qū)域，針對機組的日常生產全面梳理相關目標指標，針對核心目標查漏補缺。在車間績效分配中嚴格按照機組的扣分情況進行考核，做到對機組生產狀態(tài)考核的量化

四項措不斷提升市場監(jiān)管效能。　　一是夯實監(jiān)管基礎。扎實推進“APCD”工作法，緊扣分析、計劃、檢查、處理四個環(huán)節(jié)，帶著問題上市場，避免市場檢查的盲目性。加強

在內網進行通報點評，提出改進意見，并將較好維護記錄作為考核縣局的加分項，較差維護記錄作為考核縣局的扣分項，以此調動營銷人員的工作積極性，

認真梳理考核指標，形成各崗位明確清晰的精益管理目標。堅持精益管理工作目標、精益管理考評結果與干部個人利益榮譽直接掛鉤。在考評方式上不僅關注工作實際得扣分情況，也突出關注干部

維度進行定量評價，力求對所有參評項目進行準確的定性定量評價。三是評審程序嚴格規(guī)范。嚴格執(zhí)行專家評委遴選回避制度，嚴格執(zhí)行非第一完成人匯報扣分制度，嚴格執(zhí)行項目

考核，對各管轄區(qū)的所、片人員，被縣局督查組查獲有假冒卷煙擺賣情況，對該所在片區(qū)責任人及相關人員的月績效進行扣分。

駕駛員嚴格遵守道路最高限速標準，嚴禁超速行駛，一旦發(fā)現超速駕車被交警部門查處的，駕駛員除要承擔罰款、扣分等責任外，單位還將在當月考核中進行通報批評

碼工作。第二種解決辦法則是上級部門反映，針對此類真實情況酌情處理，盡量能實行不予以扣分的標準。　　2、電腦系統(tǒng)問題　　客戶由于電腦使用水平不高，所以其在

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