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，迎接“春節(jié)”期間銷售高峰的到來。
一是加強(qiáng)市場調(diào)研，提高市場把控能力。為準(zhǔn)確把握當(dāng)前市場品牌銷售實際情況，營銷中心兵分三路深入各區(qū)域市場，對品牌銷售
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創(chuàng)建過程把控，推動課題取得實效。
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要求，一要以建設(shè)目標(biāo)為方向，有序推進(jìn)工作落實；二要系統(tǒng)思維、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實施，宏觀把控整體工作；三要密切合作、加強(qiáng)溝通
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工藝時應(yīng)綜合考慮工件整體加工流程、成本、效率、性能，在圖紙審查過程中加強(qiáng)對圖紙工藝結(jié)構(gòu)可行性的把控，同時要從結(jié)構(gòu)優(yōu)化、材料選型、工序設(shè)計等方面進(jìn)一步提升高速輥體、超長重載輥體
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江西省宜春市煙草公司從多方面同步發(fā)力，持續(xù)調(diào)優(yōu)卷煙市場狀態(tài)。一是貨源供應(yīng)從緊把握。對高價位卷煙銷售從緊安排，從源頭把控，盡快讓高價位卷煙恢復(fù)到常態(tài)化合理水平
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，優(yōu)化工作流程，重點關(guān)注煙葉的含水率、重量、蟲害等關(guān)鍵指標(biāo)，建立堆垛質(zhì)量責(zé)任追溯、問責(zé)機(jī)制，對煙包在堆碼過程中的質(zhì)量管控點、風(fēng)險點進(jìn)行嚴(yán)格把控
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近日，江西廬山市煙草專賣局召開數(shù)據(jù)分析專題會議，專題研討當(dāng)前周邊卷煙市場經(jīng)營環(huán)境等情況，對下步重點工作進(jìn)行安排和部署。一是加強(qiáng)工作的前瞻性。把控本地
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，狠抓節(jié)能長效化、常態(tài)化、規(guī)范化管控機(jī)制，編制“動力車間空調(diào)制冷系統(tǒng)規(guī)范操作流程手冊”等規(guī)范手冊，讓員工分時段、劃區(qū)域精準(zhǔn)把控、規(guī)范操作設(shè)備；利用班組
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;主動作為、攻堅克難，制定周密計劃，協(xié)調(diào)交叉施工，全程執(zhí)行嚴(yán)格的安全和質(zhì)量把控。在完成功能線各單機(jī)設(shè)備和電控系統(tǒng)安裝的基礎(chǔ)上，他們實施了功能線單機(jī)
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，通過實時質(zhì)量巡檢、專項工藝檢查、結(jié)果反饋整改等精準(zhǔn)把控關(guān)鍵節(jié)點，解決突出問題。排查隱患點。建立風(fēng)險預(yù)控體系，依托信息化系統(tǒng)進(jìn)行全方位跟蹤處理，營造良好
