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;在管理環(huán)節(jié)面向市場實施卷煙營銷控制管理、卷煙營銷績效管理、卷煙營銷團隊管理，形成一套完整的管理流程和管理標準體系。
四、積極構(gòu)建市場導(dǎo)向的現(xiàn)代卷煙營銷體系
1、市場導(dǎo)向
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、設(shè)備管理、人力資源管理、標準化管理、信息管理、財務(wù)管理、成本控制管理、計量管理、班組建設(shè)管理等等。作為如今處于發(fā)展中的企業(yè)，如何運用科學(xué)的管理工具，快速提升管理的規(guī)范化
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等形式多樣的教育活動，提高了員工的技能水平和質(zhì)量責(zé)任意識，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
烏蘭浩特卷煙廠在卷煙產(chǎn)品質(zhì)量控制、管理方面做出了大量工作，1999年
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進行采取措施的評價與改進，輸理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，將經(jīng)過實踐檢驗有效的經(jīng)驗與做法提煉制訂形成企業(yè)的標準、制度。突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新，完善改進
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創(chuàng)新，實現(xiàn)品牌文化的突破。六要強化產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保品牌健康發(fā)展。要加強原料、煙用物資、設(shè)備的安全監(jiān)管和卷煙生產(chǎn)過程的控制管理、產(chǎn)品安全標準化建設(shè)，建立健全產(chǎn)品
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3.加強卷煙生產(chǎn)過程的控制管理。一是加強關(guān)鍵部位的管理，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要對工藝流程進行梳理，對可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負責(zé)，實施重點監(jiān)控
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研發(fā)、生產(chǎn)制造過程中進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量安全控制和管理水平。”則要求通過評吸，提出在質(zhì)量安全控制和管理的合理化建議，保證品質(zhì)安全性，減少污染和危害，
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的質(zhì)量體系管理，以財務(wù)為核心的企業(yè)基礎(chǔ)管理，成本費用控制管理。要加強“講責(zé)任、講奉獻、講紀律”的員工隊伍建設(shè)和管理，營造威寧縣局（分公司
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分析、控制，建立科學(xué)的物流成本核算分析體系。
加強日常成本控制管理和事后成本分析、反饋、決策和考核管理，從而構(gòu)成一個循環(huán)的物流成本管理控制閉環(huán)系統(tǒng)。通過做好物流單個環(huán)節(jié)
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公司采取有效措施，梳理出與綠色物流要求相適應(yīng)的精細化管理體系。一方面制定從6S管理到7S管理細化管理指標，梳理出在庫管理、在途管理、運維管理及內(nèi)部管理四大節(jié)點控制管理線
