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一是強(qiáng)化任務(wù)觀念。將案件查辦、違法煙查扣任務(wù)分解到每個(gè)中隊(duì)，人人簽訂目標(biāo)責(zé)任書、承諾書，嚴(yán)格實(shí)行周統(tǒng)計(jì)、月考核、季獎(jiǎng)罰制度，積極調(diào)動(dòng)專賣人員
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。采取月考核、季兌現(xiàn)和年終總評(píng)的辦法，加強(qiáng)平時(shí)考核，變事后考核為事前、事中、事后的全方位考核，將績(jī)效考核貫穿于各項(xiàng)工作過(guò)程，將月度和季度考評(píng)情況
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為工資績(jī)效考核的主要依據(jù)。
強(qiáng)化班組競(jìng)賽精細(xì)化。開展了優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，每月按照班組長(zhǎng)月度工作考核細(xì)則嚴(yán)格考核，最后根據(jù)月考核分從高到低的順序，評(píng)選優(yōu)秀
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后出臺(tái)《關(guān)于開展崗位考核的指導(dǎo)性意見》、《崗位管理辦法》、《崗位考核實(shí)施考核實(shí)施意見》的基礎(chǔ)上，于2011年依據(jù)結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)放權(quán)考核、分月考核和分類考核的原則，實(shí)施
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工作主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持“日事日畢，日清日高”的工作準(zhǔn)則，月考核、季評(píng)比、年總評(píng)，真正實(shí)現(xiàn)痕跡化資料不齊不放過(guò)，質(zhì)量不高不放過(guò)
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;逐月考核兌現(xiàn)績(jī)效工資。市局（公司）卷煙營(yíng)銷中心發(fā)動(dòng)零售客戶開辟“貴煙”系列“黃金方”柜臺(tái)（黃金）展示區(qū)，以“貴煙”新形象
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集中學(xué)習(xí)方式；推行周學(xué)月考，將專賣員工的測(cè)試成績(jī)納入當(dāng)月績(jī)效考核，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得實(shí)效；完善培訓(xùn)機(jī)制、培訓(xùn)制度，從規(guī)章制度上保障學(xué)習(xí)
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5天，實(shí)行每周通報(bào)，每月考核，使機(jī)關(guān)人員和基層人員打成一片，形成良好工作氛圍，提高基層人員工作積極性和執(zhí)行力。
三是以開展學(xué)教
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分解落實(shí)到各轄區(qū)客戶經(jīng)理，并納入績(jī)效考核，按月考核評(píng)分，提高客戶經(jīng)理培育真龍品牌的責(zé)任感和緊迫感，促進(jìn)真龍卷煙品牌培育工作的有效開展。
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工作列入本部門月工作計(jì)劃，按月考核，未完成宣傳報(bào)道任務(wù)的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人及本部門通訊員分別扣罰相應(yīng)的月績(jī)效考核分。同時(shí)鼓勵(lì)全員參與投稿，對(duì)經(jīng)采用
