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工作的重點關(guān)注對象，強(qiáng)化控購、穩(wěn)定終端價格，確保“金圣”品牌零售毛利率不低于10%。
加強(qiáng)市場管理。堅持嚴(yán)格規(guī)范，加大市場檢查力度，防止調(diào)控
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人員價格巡訪和暗買工作的重點關(guān)注對象，強(qiáng)化控購、穩(wěn)定終端價格，確保“金圣”品牌零售毛利率不低于10%。
四是加強(qiáng)市場管理。堅持嚴(yán)格規(guī)范，加大市場檢查力度
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力度，關(guān)注“金圣”系列價格走勢、社會庫存和客戶毛利率等信息。
四是單列獎罰措施，確保獎罰到位。把完成“金圣”煙銷售目標(biāo)作為縣局（分公司）
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;從而不斷提升盈利水平。同時，注重做好宣傳工作，引導(dǎo)客戶按照新的操作要求到位，幫助客戶營造良好的卷煙經(jīng)營小環(huán)境，努力實現(xiàn)客戶零售毛利率提升目標(biāo)。
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換獎活動，向客戶宣傳，用利潤說話，本身貴煙（多彩）的批零價差就為12元，毛利率達(dá)到了12%，且收集10
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，切實做好價格管理工作，提升客戶毛利率及滿意度。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，特別是隊伍建設(shè)、考核機(jī)制和基礎(chǔ)管理工作。
會后，市局局長熊尚彬?qū)x強(qiáng)副總經(jīng)理一行
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;進(jìn)一步提升零售客戶綜合毛利率水平。發(fā)揮自律小組在日常監(jiān)管中的積極作用，通過自律小組平臺，掌握日常信息、了解市場動態(tài)。二是提升服務(wù)水平，推行精準(zhǔn)營銷和精準(zhǔn)專賣工作
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。
三是加強(qiáng)價格管理工作。積極開展“條包一價”終端價格管理，通過零售客戶自律、強(qiáng)化價格動態(tài)監(jiān)測和檢查、有效調(diào)控貨源供應(yīng)等手段，進(jìn)一步提升零售客戶綜合毛利率水平。
四
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;即著力打造和諧、誠信、功能、信息、數(shù)字、能力終端。
此外，《規(guī)劃》對全區(qū)零售客戶綜合滿意度、客戶平均毛利率、消費者滿意度、功能終端建設(shè)以及消費者信息采集等指標(biāo)做了明確要求
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，動員客戶自主提報，自愿加入到功能終端行列中來；二是要求認(rèn)真開展市場調(diào)研。對城區(qū)主要路段、重點客戶的商圈環(huán)境、店面形象、經(jīng)營能力、品牌上柜情況、盈利水平、卷煙經(jīng)營毛利率
