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建立非煙物流業(yè)務(wù)，著力提升物流規(guī)模化集約化水平。建立比、學(xué)、評(píng)、改、幫、趕、考工作機(jī)制，深入開展物流對(duì)標(biāo)管理。加強(qiáng)物流軟硬件建設(shè)，從投資管理、技術(shù)改造、流程再造
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，組建了以杭、寧、金為主體的支援保障組，通過流程再造、數(shù)據(jù)共享、實(shí)物流轉(zhuǎn)等措施，構(gòu)建起基于產(chǎn)能共享的跨市域分揀應(yīng)急保障體系，打破地市間的限制隔閡
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，今天的企業(yè)僅僅通過流程再造、輪崗交流等很難達(dá)到提升組織效率的目的，只有主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備，更新系統(tǒng)，搭建平臺(tái)，激活網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、平臺(tái)中蘊(yùn)含
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站管理過程中，福建省局（公司）牢牢扭住“效率”這個(gè)關(guān)鍵，著力從資源整合、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新能力等方面入手，通過要素重組和流程再造推動(dòng)
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模式創(chuàng)新，加快形成有利于要素合理流動(dòng)和高效配置的現(xiàn)代煙草經(jīng)濟(jì)體系。二是，完善“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的配套管理機(jī)制。加快與“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式相適應(yīng)的流程
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，現(xiàn)代煙草物流要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，以提升煙草物流的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。
構(gòu)建一體化煙草物流，需要煙草商業(yè)從全局出發(fā)，對(duì)煙草物流進(jìn)行流程再造
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不斷增強(qiáng)，形成商業(yè)企業(yè)強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭力。
（二）深入推進(jìn)工商網(wǎng)配，切實(shí)把深入推進(jìn)工商網(wǎng)配作為適應(yīng)市場(chǎng)化取向改革、倒逼流程再造的重要環(huán)節(jié)
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長期是一個(gè)積極思考的方向，因?yàn)闊o論對(duì)于企業(yè)還是員工來說，所有精益管理工具的運(yùn)用其實(shí)都具備創(chuàng)造價(jià)值的能力。一方面要開展面向成本的“流程再造”設(shè)計(jì)，從源頭控制
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，切實(shí)形成自己的思想。如此，才會(huì)更好地把精益管理落到實(shí)處。
三、必須要更加注重在“流程”上下功夫，這是行業(yè)基層單位推進(jìn)精益管理的關(guān)鍵所在
管理流程
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，從客戶市場(chǎng)的培育與挖掘，工商零三方的協(xié)同，卷煙的倉儲(chǔ)保管分揀與配送等流程知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和借鑒，通過流程再造、知識(shí)重組促進(jìn)物流配送服務(wù)隊(duì)
