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  • 淺析部門職能編制的方法

    ，流程是職能的分解和串聯。啟下是指部門職能編制是部門崗位設計、KPI（關鍵績效指標）設置、流程梳理、制度制定的基礎依據，崗位編制及職責根據部門職能來確定

  • 一份制度文件的旅行

    　　制度文件正式發布后，制度起草部門要組織相關單位或部門學習培訓新制度，把職責、流程梳理清楚，把管理要求傳達清楚，通過培訓要做到“內化于心”。相關單位

  • 敲開“信息化企業”的大門

    要任務，實施組織范圍涉及集團總部各中心、部室和6個生產廠。項目建設內容包括業務流程梳理與優化、一期ERP核心功能實施、二期ERP功能實施、集團運營集成整合、行業協同集成整合。 　　ERP

  • 對推進云南保山煙草精益管理的幾點思考

    ，不斷發現改善空間，盡可能減少流程中的非增值活動，取消所有不必要的工作環節和內容。整合單一流程為綜合流程。在單一流程完善的情況下，進行跨部門業務流程的梳理

  • 4步打造“現代完美”卷煙營銷體系

    市場營銷流程塑造的匹配度（見圖3）。 圖3：市場營銷流程塑造策略 　　市場營銷流程梳理：煙草行業市場營銷是一個從研究市場趨勢、預測市場需求、開展

  • 1+1>2（圖）

    益化管理和質量體系建設的契機，對財務工作進行系統性梳理和流程再造。她們全員參與流程梳理，明確各環節、各崗位的關鍵工作節點，確立了相應的質量標準。體系建立后

  • 淺談新形勢下如何有效推進品牌培育工作

    。但是仍未形成一套完整、科學、細致、可復制的體系。為此，工商企業應積極在協同營銷體系的運作模式、流程梳理、結果評價、工商權責對稱性等方面進行重點研究突破，解決“上面千條線

  • 煙草企業要突出精益理念　打造安全企業

    各部門工作完成情況嚴格按照企業安全生產標準化崗位達標實施方案考核要求進行檢查和考評。在工作具體推進中要創新方法、多措并舉，精密實施、系統推進。一是開展崗位安全職責編制和工作流程梳理。選取

  • 一路見證　與您同行

    朝氣蓬勃的精氣神……”，在首次會議上，廣豐卷煙廠的企業視頻介紹為會議評價的首戰拉開了帷幕。 　　“我廠各項管理制度搭建完善、機制運行合理規范、流程梳理整合優化，

  • 煙草企業基層部門如何推進創新化建設

    ;工作流程梳理 　　梳理基層單位的各個方面的工作流程，本著務實、高效的理念對車間的工作流程進行梳理，減少浪費，提高工作效率。 　　（
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