古风,殿上欢,大主宰之灵路天蚕土豆

。建立涉煙關鍵詞庫屏蔽、敏感圖片識別下架、違法店鋪清退等快速處置流程。例如，國家煙草專賣局與多家頭部電商平臺建立“清源”協作機制。其次探索“信用+監管”新模式。將零售戶在新零售環境下

；黃碼客戶進入3個月觀察期，需完成規范經營培訓；紅碼客戶將逐步清退。該體系運行以來，區域投訴量下降67%，市場秩序明顯改善。總之

，又體現了執法溫度。（二）未成年人保護的系統工程上海市閔行區開展的“校園周邊凈化工程”采取了“疏堵結合”的治理思路。一方面依法清退學校50米范圍內的卷煙零售點

，填寫《許可證后續使用情況表》，核查不符合延續條件的零售許可證清退情況等。5.近親屬持證核查：由綜合監督組組長負責，核查干部職工近親屬是否從事卷煙營利

管理工作比較粗獷，與先進商業企業還存在不小的差距。未來煙草行業財務管理工作的重心應該是在如何為提高行業管理效率和資源配置效率、做強做優做大國有資本、如抓好多元化投資清理清退工作，

，把銷不動或不好銷，市場行情長期不看好的商品特別是酒類，及早清退出去，是煙酒店最近一段時間躲避不開的話題。如果想把這一行長期做下去的話，

考慮包裝新穎、靚麗、喜慶的細支、爆珠等新品。零售客戶要結合春節時節性特點，引進新產品，清退落后產品，穩定適銷產品，優化產品組合。著重保障產品質量

;四川中煙開啟“瘦身”與“強體”。一方面，四川中煙清理清退不符合行業戰略定位、不具備競爭優勢、缺乏發展潛力的8家企業，對煙標印刷、物流運輸、紙箱生產等業務進行重組整合

、召開專項行動會議、張貼《通告》、開展聯合檢查等方式，清退線下違法實體銷售點，清理相關涉煙網絡銷售各種鏈接、違規廣告、公眾號等，實現群防群治。三是全面發力模式

;一是優化工作流程。進一步構建“許可規范、管理嚴格、服務便民”的行政許可“放管服”體系，把好煙草專賣零售許可準入、清退關口。制定線上、線下規范一體、操作便捷的許可辦理指南，打造

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