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，僅收集和宣傳這兩項(xiàng)工作，就要花去客戶經(jīng)理大量的時(shí)間和精力，你要把走訪當(dāng)成是苦差事，不收集、不宣傳，那么，企業(yè)的管理層就難了
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人為本，突出標(biāo)本兼治，狠抓“兩項(xiàng)創(chuàng)新”：一抓專賣法律法規(guī)宣傳。利用3.15消費(fèi)者權(quán)益日、行風(fēng)測評活動、12.4法制宣傳日，精心組織，設(shè)點(diǎn)下鄉(xiāng)
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”為目標(biāo)，融合流程管理和制度建設(shè)兩項(xiàng)工作，在公司原有制度體系基礎(chǔ)上對制度文件開展“瘦身運(yùn)動”，進(jìn)一步構(gòu)建“精益制度體系”，夯實(shí)“有效的規(guī)章制度
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，我認(rèn)為，要做好車輛的兩項(xiàng)檢查，即每天出車前和收車后。有的客戶經(jīng)理認(rèn)為，每天只要出車前檢查就行了，何必收車后還要檢查呢？這不是
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的現(xiàn)代終端戶逐戶開展形象提升和資源開發(fā)利用兩項(xiàng)個(gè)性化服務(wù)。例如，對于真龍煙柜、卷煙示范柜缺失或已損壞的，及時(shí)給與更換；對于廣告宣傳、卷煙陳列展示物料缺失
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工作報(bào)告推進(jìn)制，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)如期完成；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過程管理及目標(biāo)責(zé)任考核兩項(xiàng)考核，縣人民政府以量化百分制的形式對各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組織領(lǐng)導(dǎo)、育苗、整地、移栽
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的“更加規(guī)范，富有效率”的要求，把“規(guī)范”放在行業(yè)健康發(fā)展的重要位置，按照“踏石留印、抓鐵有痕”力度要求，深入推進(jìn)兩項(xiàng)工作，規(guī)范
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、智能補(bǔ)貨、智能分揀、智能籠車、智能月臺、智能配送）的卷煙物流系統(tǒng)。這其中的自動排序融合了混倉緩存及自動排序兩項(xiàng)技術(shù)，是我們在規(guī)劃時(shí)解決的大問題。”翁強(qiáng)自豪地介紹說。
在
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有效的工作措施，推進(jìn)其在高價(jià)位卷煙市場占據(jù)一席之地。為此，我們以網(wǎng)絡(luò)營銷和工商協(xié)同為手段，制定了以下兩項(xiàng)針對性的營銷措施。
（一
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行業(yè)深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”，很多內(nèi)容重復(fù)，就沒有必要再實(shí)行三重一大決策制度；有的認(rèn)為三重一大決策制度可有可無，實(shí)不實(shí)行三重一大決策制度
