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  • 煙草合作社的“先進性”是這樣煉成的

    ，只是依據章程行使監督權。”雷湘暉如是說，一個基本模式的確立可以保證各種制度的平穩運行。 　　鴻運合作社在一個總章程的基礎上，建立了“1126”管理制度體系

  • 立足生態優勢　推進煙區可持續發展

    ，健全和完善企業管理制度體系，進一步理順企業管理內部關系，明確縣分公司與基層煙葉工作站的權利、義務和責任，增強縣分公司對煙葉工作站的掌控能力

  • 江西萬年煙草扎實開展黨員組織關系排查工作

    。從嚴落實黨員管理制度，規范黨員組織關系管理，確保每名黨員都能納入黨組織有效管理之中，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。

  • 帶“我”回家

    建立健全塑膜回收工作管理制度，制定塑膜回收交接、保管等流程，加強痕跡化管理，明確塑膜回收各節點的工作職責和步驟流程。

  • 南洋｜第二章 國貨大旗（下）

    上接南洋｜第一章?國貨大旗（中）五、產品銷勢走強最初，南洋公司的技術、人才以及企業的管理制度幾乎都來自日本。雖然在企業制度選擇上有過反復

  • 合作社應探索多元化經營

    行業和諧穩定發展大局。要全面落實安全生產主體責任和監管責任；建立健全安全生產經營管理制度；切實抓好各項安全生產經營措施的落實。 　　小煙卷兒：其實咱們煙草行業

  • 消除維權者的擔憂

    　　還有很多人擔心舉報電話被泄露后，自己維權的代價，也許就會受到打擊報復。這就是維權的成本啊，所以，這一點我們行業還要出臺更加嚴格的管理制度，讓維權的人有越來越大的積極性。

  • 嚴格抓實“四關”，提升專賣管理質量

    ，規范卷煙經營行為，必須持續加強煙草專賣執法管理制度，提升專賣管理質量，依法嚴格打假破網，緊盯市場異常狀態，嚴肅查處涉煙案件

  • 關于破解專賣管理高質量發展難題的思考

    制定有效的具體工作舉措。（一）專賣管理工作存在的優勢方面。專賣管理制度得到持續地鞏固和加強，特別是“統一領導、垂直管理、專賣專營”的管理體制為煙草專賣管理部門

  • 加薪時代的新要求

    　　實際上，當下正處于一個要求漲薪的時代，無論是國企，還是民企，都可能面臨著這一壓力，考驗著企業領導人的智慧。是通過科學的管理制度、和諧的企業文化、有效的溝通渠道來理性化解，還是采用“要求漲薪就停職”的簡單粗暴辦法，企業都要負起責任來……
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