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，健全和完善企業(yè)管理制度體系，進(jìn)一步理順企業(yè)管理內(nèi)部關(guān)系，明確縣分公司與基層煙葉工作站的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，增強(qiáng)縣分公司對煙葉工作站的掌控能力
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。從嚴(yán)落實(shí)黨員管理制度，規(guī)范黨員組織關(guān)系管理，確保每名黨員都能納入黨組織有效管理之中，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。
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建立健全塑膜回收工作管理制度，制定塑膜回收交接、保管等流程，加強(qiáng)痕跡化管理，明確塑膜回收各節(jié)點(diǎn)的工作職責(zé)和步驟流程。
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上接南洋｜第一章?國貨大旗（中）五、產(chǎn)品銷勢走強(qiáng)最初，南洋公司的技術(shù)、人才以及企業(yè)的管理制度幾乎都來自日本。雖然在企業(yè)制度選擇上有過反復(fù)
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行業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展大局。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任；建立健全安全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度；切實(shí)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營措施的落實(shí)。
小煙卷兒：其實(shí)咱們煙草行業(yè)
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還有很多人擔(dān)心舉報(bào)電話被泄露后，自己維權(quán)的代價(jià)，也許就會(huì)受到打擊報(bào)復(fù)。這就是維權(quán)的成本啊，所以，這一點(diǎn)我們行業(yè)還要出臺更加嚴(yán)格的管理制度，讓維權(quán)的人有越來越大的積極性。
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，規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，必須持續(xù)加強(qiáng)煙草專賣執(zhí)法管理制度，提升專賣管理質(zhì)量，依法嚴(yán)格打假破網(wǎng)，緊盯市場異常狀態(tài)，嚴(yán)肅查處涉煙案件
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制定有效的具體工作舉措。（一）專賣管理工作存在的優(yōu)勢方面。專賣管理制度得到持續(xù)地鞏固和加強(qiáng)，特別是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的管理體制為煙草專賣管理部門
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實(shí)際上，當(dāng)下正處于一個(gè)要求漲薪的時(shí)代，無論是國企，還是民企，都可能面臨著這一壓力，考驗(yàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的智慧。是通過科學(xué)的管理制度、和諧的企業(yè)文化、有效的溝通渠道來理性化解，還是采用“要求漲薪就停職”的簡單粗暴辦法，企業(yè)都要負(fù)起責(zé)任來……
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進(jìn)行了匯總整理，將車間的制度管理也納入了標(biāo)準(zhǔn)化管理。該書共囊括了安全管理制度、人力管理制度、整頓規(guī)范制度、工藝質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度、設(shè)備管理制度六大類管理規(guī)章制度。
車間此舉
