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可控。三要突出精益化。牢記“四個多一點”，積極應用精益管理工具，提升各層級物流管理效率；拓展活動載體，形成體系化的隊伍建設模式，

隊伍加大攻關力度，努力促進重點指標取得新突破，不斷提升企業管理水平。　　一是扎實推進精益管理工作。熟練掌握和運用精益管理工具和方法，抓好短板指標的差距分析

、增效、激活”等活動四個目標，積極導入5S現場管理和“PDCA”等管理工具，努力促進預算、各類費用等關鍵指標全面提升和“六個零”目標全面實現。　　二是突出流程優化。從后勤

和管理工具培訓為重點，使精益思想落地生根。四要做好精益物流評價。結合國家局物流非法人實體化建設標準及“精益十佳標兵單位創建”標準，完善精益物流評價體系，做好年底精益

，有針對性的開展了培訓，一是對精益理念知識進行了培訓；二是對精益管理工具進行了培訓；三是開展了“精益增效”工作座談會。通過培訓學習，

）將以自評過程中發現的各類問題為導向，建立精益管理改善課題，分析問題原因，運用精益管理工具，不斷將問題轉化為精益管理工作推進的動力

生產月”活動開展專題現場改善活動。　　二是注重實踐，運用TWI管理工具，助推全員素質提升。上半年，工廠組織基層管理人員開展了TTT-JI以及TTT-JM內訓

管理工具融合，使精實管理更加簡明務實。構建創新資源共享平臺，推進創新項目深度發掘、全面提質、廣泛運用。

精益管理推進者隊伍建設，并進一步精益管理工具方法的全面靈活運用，加強與國家局企業管理人員的交流。　　二是深化目標管理，為精益管理提供基礎支撐。加大對目標完成

，精益管理工具方法的運用程度還有待提高，精益改善的激勵機制還有待進一步加強。　　對下一步精益管理工作，會議強調，一是要認真開展“精益十佳”自評

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