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可控。三要突出精益化。牢記“四個(gè)多一點(diǎn)”，積極應(yīng)用精益管理工具，提升各層級(jí)物流管理效率；拓展活動(dòng)載體，形成體系化的隊(duì)伍建設(shè)模式，
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隊(duì)伍加大攻關(guān)力度，努力促進(jìn)重點(diǎn)指標(biāo)取得新突破，不斷提升企業(yè)管理水平。
一是扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。熟練掌握和運(yùn)用精益管理工具和方法，抓好短板指標(biāo)的差距分析
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、增效、激活”等活動(dòng)四個(gè)目標(biāo)，積極導(dǎo)入5S現(xiàn)場(chǎng)管理和“PDCA”等管理工具，努力促進(jìn)預(yù)算、各類費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)全面提升和“六個(gè)零”目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
二是突出流程優(yōu)化。從后勤
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和管理工具培訓(xùn)為重點(diǎn)，使精益思想落地生根。四要做好精益物流評(píng)價(jià)。結(jié)合國(guó)家局物流非法人實(shí)體化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及“精益十佳標(biāo)兵單位創(chuàng)建”標(biāo)準(zhǔn)，完善精益物流評(píng)價(jià)體系，做好年底精益
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，有針對(duì)性的開展了培訓(xùn)，一是對(duì)精益理念知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)；二是對(duì)精益管理工具進(jìn)行了培訓(xùn)；三是開展了“精益增效”工作座談會(huì)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，
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）將以自評(píng)過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題為導(dǎo)向，建立精益管理改善課題，分析問題原因，運(yùn)用精益管理工具，不斷將問題轉(zhuǎn)化為精益管理工作推進(jìn)的動(dòng)力
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生產(chǎn)月”活動(dòng)開展專題現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。
二是注重實(shí)踐，運(yùn)用TWI管理工具，助推全員素質(zhì)提升。上半年，工廠組織基層管理人員開展了TTT-JI以及TTT-JM內(nèi)訓(xùn)
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管理工具融合，使精實(shí)管理更加簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)。構(gòu)建創(chuàng)新資源共享平臺(tái)，推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目深度發(fā)掘、全面提質(zhì)、廣泛運(yùn)用。
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精益管理推進(jìn)者隊(duì)伍建設(shè)，并進(jìn)一步精益管理工具方法的全面靈活運(yùn)用，加強(qiáng)與國(guó)家局企業(yè)管理人員的交流。
二是深化目標(biāo)管理，為精益管理提供基礎(chǔ)支撐。加大對(duì)目標(biāo)完成
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，精益管理工具方法的運(yùn)用程度還有待提高，精益改善的激勵(lì)機(jī)制還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
對(duì)下一步精益管理工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真開展“精益十佳”自評(píng)
