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”開展課題策劃，積極運用精益管理思想、理念、方法和工具，著力攻堅解決降本增效過程中的重點難點問題、薄弱環(huán)節(jié)。
五是立足“儉”字，注重文化滲透。在全公司
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;把服務(wù)好、關(guān)心好、維護好行政執(zhí)法相對人的合法權(quán)益作為推行執(zhí)法責(zé)任制的出發(fā)點和落腳點，將ISO9000質(zhì)量管理思想融入執(zhí)法工作，用質(zhì)量管理體系規(guī)范執(zhí)法責(zé)任工作流程。強化
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任務(wù)，以此推動黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)不斷上新水平。要堅持用“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”管理思想引領(lǐng)卷煙生產(chǎn)、倉庫建設(shè)、濾棒生產(chǎn)、易地技改等各項工作，強化責(zé)任，持續(xù)
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，要求各課題組應(yīng)緊緊圍繞降本增效工作中普遍存在的重點難點問題，合理運用精益管理思想、方法和工具，切實做到課題具有創(chuàng)新性、科學(xué)性、實踐性、效益型和示范性。通過定義新的流程
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;一是管理上要轉(zhuǎn)型。堅持嚴(yán)、細(xì)、實的管理思想和模式，建立工作任務(wù)督辦機制，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)問責(zé)，打通管理堵塞環(huán)節(jié)，有效提升工作效率和工作質(zhì)量
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;一定要痛定思痛，推動主體責(zé)任的落實，用新常態(tài)下安全管理的新思維，通過創(chuàng)新管理思想和方法去應(yīng)對不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，以新思維先導(dǎo)促進“實”的行動
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”為物流配送服務(wù)增特色。
物流中心首先通過提升科學(xué)管理能力，以三體系建設(shè)為基本框架，逐步完善目標(biāo)管理機制，全面導(dǎo)入精益管理思想，進一步改善
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，三等獎5名，市局（公司）對獲獎單位和QC小組成果進行了通報表彰。
通過此次發(fā)布會，引導(dǎo)廣大干部職工把精益管理思想融入到QC
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導(dǎo)入精益管理思想和理念，遵循“客戶定義價值、識別價值流、需求拉動、順暢流動和盡善盡美”五大原則，通過培訓(xùn)宣講、流程梳理、精益改善等方式使全體營銷人員徹底擯棄計劃體制下的觀念
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;全力完成降本增效目標(biāo)。
會上，市局（公司）黨組書記，局長（經(jīng)理）田富昌同志強調(diào)，要牢固樹立精益管理
