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”的整體推進主線,圍繞“店鋪環(huán)境、硬件設(shè)施、管理方式、系統(tǒng)使用”四個維度,設(shè)置軟硬件分層評價指標(biāo),將零售終端納入建設(shè)范圍。三是逐步推進農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。通過授品牌
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”五個方面精準(zhǔn)發(fā)力,充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢,聚焦“好田好地種好煙”,優(yōu)化計劃分配方式和種煙區(qū)域布局,創(chuàng)新組織管理方式,狠抓標(biāo)準(zhǔn)化
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;加快科技成果轉(zhuǎn)化,持續(xù)推動工藝技術(shù)進步、加工質(zhì)量提升和管理方式升級,增強了企業(yè)創(chuàng)新力和競爭力,推動了企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級。
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,蘇北五市實現(xiàn)物流配送業(yè)務(wù)跨區(qū)整合、統(tǒng)一運行,南京、蘇州正在加快建設(shè)。為建立與物流運行新模式相銜接、匹配的物流費用管理方式,近日,省局(
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;不斷改進和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,鞏固質(zhì)量管控前移,整合各方要素資源,形成更具活力、更有效率的管理模式,全面提升原料保障
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、扎實走,要積極探索優(yōu)化審批服務(wù)的創(chuàng)新舉措,加強和規(guī)范事中事后監(jiān)管,不折不扣抓好政策貫徹落實,要使市場主體真正感受到政府管理方式轉(zhuǎn)變,
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一體化收購點建設(shè),加強智慧烘烤、采烤分一體化、智能分定級收購業(yè)務(wù)所需的軟硬件環(huán)境建設(shè),開展好業(yè)務(wù)流程、組織管理方式、智能設(shè)備遠程感知的數(shù)字化需求服務(wù)。在2020年煙葉調(diào)撥在途
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教學(xué)資源和培訓(xùn)管理體系,在強化干部組織調(diào)訓(xùn)的運作模式、管理方式和長效機制上進行了有益的探索實踐,并根據(jù)干部教育培訓(xùn)新形勢、新要求不斷賦予新的內(nèi)容與特色。進修班開班式上
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,拓寬制絲技能人才成長的普及面,為降本增效工作深入開展夯實人才保障基礎(chǔ)。修舊利廢,降低庫存。以備件數(shù)據(jù)化管理方式優(yōu)化備件管理,對制絲新備件與老備件按照
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;通過意識提升,帶動工作作風(fēng)從“被動”向“主動”轉(zhuǎn)變,從“被動執(zhí)行者”向“責(zé)任擔(dān)當(dāng)者”轉(zhuǎn)變。從基礎(chǔ)管理縱深,促使管理方式以“動”帶“靜”。組織員工深入學(xué)習(xí)“10S