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想。
一是進(jìn)一步形成用制度管人、管事的局面。二是進(jìn)一步注重過程管理和考核。三是進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)，提升形象。四是加大系統(tǒng)外銷售，確保完成今年的工作任務(wù)。五是加強(qiáng)品牌培育
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煙草在線高郵消息 近日，江蘇揚(yáng)州市局專賣管理考核組對高郵市局2010年度專賣管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面檢查、考核。
此次考核本著統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、從嚴(yán)考核、責(zé)任明晰的原則進(jìn)行。檢查
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工作理念上有一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在提升工作能力上有一個(gè)大的成效，真正成為全縣煙葉烘烤工作的骨干力量。加強(qiáng)常態(tài)化管理考核，打造一支過硬的技術(shù)隊(duì)伍。師宗縣煙草專賣
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進(jìn)行煙葉烘烤理論、實(shí)操培訓(xùn)，并加強(qiáng)常態(tài)化管理考核，打造一支過硬的技術(shù)隊(duì)伍，提升全縣煙葉烘烤水平，實(shí)現(xiàn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步解決烤煙
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，對發(fā)生問題的單位和人員嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。注重負(fù)面清單，強(qiáng)化管理考核。以負(fù)面清單管理計(jì)分為抓手，強(qiáng)化收購工作人員的管理考核，嚴(yán)格規(guī)范員工的言行舉止
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下發(fā)文件要求，3月17日下午，海林卷煙廠召開貫徹學(xué)習(xí)公司新修訂“7S”《生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》工作部署會(huì)議。會(huì)議由副總工程師趙劍飛主持，
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打分；審議了2018年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、班組建設(shè)活動(dòng)方案，討新一年工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃安排；對2017年度工會(huì)目標(biāo)管理考核優(yōu)秀單位、工會(huì)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、班組
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明確預(yù)算管理考核項(xiàng)目。對預(yù)算管理的考核項(xiàng)目進(jìn)行了明確，主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理等3個(gè)方面，考核實(shí)行百分制，預(yù)算編制占30分，預(yù)算執(zhí)行
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貫穿于專賣管理考核工作全過程，利用書面報(bào)告、座談會(huì)議等各種形式加強(qiáng)考核溝通，把溝通反饋?zhàn)鳛榭己说谋亟?jīng)程序，解決管理和被管理雙方信息不對稱的問題，
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）2016年工作目標(biāo)管理考核責(zé)任制》，明確考核目的和原則，成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，從關(guān)鍵績效指標(biāo)、動(dòng)態(tài)指標(biāo)、公共指標(biāo)細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。采取
