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;講解了禁煙場所的范圍以及經營者、管理者和個人的控煙職責。重點提出了各單位要嚴格落實“四有一無一勸阻”的要求，即要建立禁止吸煙管理制度；要設置明顯的禁止吸煙標志和舉報投訴

（公司）管理者代表對2016年“兩標合一”綜合管理體系運行情況進行了匯報，剖析了所存在的不足，并明確了下一步體系建設工作任務。轄區各單位

條明確規定禁止吸煙場所的經營者、管理者負有建立禁止吸煙管理制度，做好宣傳教育工作；在禁止吸煙場所設置明顯的禁止吸煙標志和舉報投訴電話號碼標識；不得在禁止吸煙

;組織召開了末次會議，市局（公司）體系辦通報了審核結果，管理者代表對審核工作進行了總體評價，最高管理者就下一步體系管理工作提出了四點

運行的符合性和有效性進行了評價，指出了審核中發現的問題，提出了整改意見和要求。　　其次，管理者代表做了體系運行情況報告，從基礎管理工作

？　　管理學之父彼得魯克說過：“管理就是溝通溝通再溝通”。可見，溝通在管理中的重要性是不言而喻的。一個管理者某方面的業務能力稍微差點、管理經驗欠缺一點可以通過

15個考點分管鑒定工作領導、鑒定部門負責人參加了評審會議。　　評審中，省局（公司）鑒定站管理者代表及各崗位工作人員報告了本機構在實現質量方針、質量目標方面

以修身的自我管理者”的專題講座。主講人從“三嚴三實”的深刻內涵、重大意義和科學方法等方面進行生動闡述，提出各級員工要把“講真話、做實事、守規則”作為底線和信仰，強調做

審核情況通報。本次外部審核開具不符合項5項，提出改進建議項27項。　　新疆煙廠廠長、最高管理者代表程振西表示，衷心感謝檢查組的辛勤勞動和指導幫助。他強調，

的工作重點。繼續強化目標引領，有序推進精益管理，持續提升產品質量。　　管理者代表、副總經理邱全勝作綜合管理體系運行情況報告。企業管理處、技術中心、營銷中心、生產制造中心

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